经国资委确认，未达到上述条件的董事会试点中央企业，暂由国资委对其高级管理人员进行经营业绩考核。
(二)基本原则。
1．依法履行出资人代表职责，不断提升股东回报和投资效率，确保国有资产保值增值；
2．年度与任期考核相结合，兼顾当期效益与长期效益，不断增强企业发展后劲；
3．考核结果与薪酬挂钩，业绩上、薪酬上，业绩下、薪酬下，并将考核结果作为对高级管理人员任免和奖惩的重要依据；
4．制度创新与平稳过渡相结合，力求统一规则与企业个性化考核有机衔接；
5．坚持考核服务于企业科学发展，推动企业提高战略管理、自主创新、资源节约与环境保护、安全生产等水平，不断增强企业核心竞争能力和可持续发展能力。
二、董事会考核高级管理人员经营业绩的主要职责和基本要求
(一)董事会履行以下工作职责：
1．决定高级管理人员经营业绩考核制度和薪酬管理制度；
2．决定高级管理人员年度与任期经营业绩考核及薪酬兑现方案；
3．决定企业内部职能部门和下属单位的经营业绩考核制度和薪酬管理制度；
4．确定向国资委提交的经营业绩测试评价目标建议值。
(二)薪酬与考核委员会履行以下工作职责：
1．拟订高级管理人员的经营业绩考核制度和薪酬管理制度；
2．拟订高级管理人员年度与任期经营业绩考核方案，组织实施对高级管理人员的经营业绩考核，并依据考核结果提出薪酬兑现方案；
3．提出内部经营业绩考核制度和薪酬管理制度的意见和建议；
4．组织落实董事会关于经营业绩考核的有关决议和负责日常具体管理工作；
5．向董事会提出经营业绩测试评价目标建议值；
6．负责与国资委沟通，按照要求报备有关文件，并向董事会反馈相关信息；
7．参加国资委组织的业绩考核工作会议和相关业务培训。
(三)董事会考核高级管理人员经营业绩工作的基本要求。
1．制订切实可行的经营业绩考核办法。经营业绩考核办法应当以
《考核办法》等文件确定的基本原则为依据，充分考虑行业特点和企业实际，按照资本收益最大化、公司可持续发展和增加股东价值的要求，建立切实可行的业绩考核办法。
2．确定科学合理的经营业绩考核目标。董事会应当结合公司发展战略、经营状况和行业特点，确定符合企业实际、富有挑战性的考核目标；加强标杆管理，与同行业国内优秀企业和国际一流企业进行对标；实施精准考核，制订与每位高级管理人员工作岗位职责相适应的考核指标和考核评价体系，减少目标值与实际完成值的偏差。
