项目经理部编制定员25-40人。一些特大型工程或有特殊要求的项目，其管理机构设置和定员可以根据需要高配，并按照规定程序优化编制定员方案，经集团公司总经理办公会议或领导联席会议决定后实施。
7、工作组（驻地指挥部）岗位设置
工作组（驻地指挥部）设组长（指挥长）、副组长（副指挥长）、安全总监和总工程师。
工作组（驻地指挥部）管理机构一般设“五室、一队”，定员10-15人。主要包括：施工技术室，定员2-3人，主要负责现场技术交底、施工方案控制、作业标准落实、现场技术管理、环境保护和测量试验；安全质量室，定员2-3人，主要负责安全质量体系运行、专项预控方案落实、施工作业人员培训、现场过程管理控制、制度落实检查监督；设备物资室，定员1-2人，主要负责甲供甲控材料调控、当地材料供应、设备物资现场管理和成本核算；计划室，定员2-3人，主要是受项目经理部委托，负责管段内的工程进度控制、验工审核和作业队成本控制；工地试验室，人员根据需要配置，主要负责现场材料、试件、构件、半成品和现场试验检验；测量队，人员根据需要配置，主要负责现场施工放样和测量控制。
8、作业队岗位设置
运架梁、预制梁、轨道板生产、轨道板和道岔铺设、桥梁、隧道、路基等专业施工队，设队长、党支部书记、副队长和技术主管，设置技术员、质检员、安全员、核算员、试验员、材料员、领工员和工班长岗位，直接管理作业工班。
架子队按照铁道部有关文件要求设队长、技术主管、技术员、质检员、安全员、试验员、材料员、领工员和工班长，并根据需要设立测量员岗位。
四、人员配备
9、项目经理部人员配备
项目领导和管理机构负责人主要根据集团公司“两严三控”管理办法（严格项目关键岗位人员选聘管理、严格项目“失信”行为责任追究、施工方案预控、目标成本控制、过程管理监控）有关规定，由企业组织人事和业务部门对照选聘条件，在一定范围内考核，提出人选建议，由集团公司总经理办公会议或领导联席会议研究确定；主要管理技术人员由项目经理和组织人事、业务部门提出人选建议，经集团公司主管领导审定聘用。
10、工作组（驻地指挥部）人员配备
工作组（驻地指挥部）领导和主要管理技术人员由项目经理从项目部和参建工程公司中提出人选建议，报集团公司审批聘任。
