项目经理部根据工程特点和实际需要，下设若干个工作组（驻地指挥部），作为项目经理部的派出机构，重点负责管段内的现场施工管理、质量安全控制、技术创新保障、工程进度控制、设备物资管理。受项目经理部委托，负责审核管段内参建施工作业队的验工，并报项目经理部；提出设备资源和架子队配置方案，经项目经理部审议批准后组织实施；负责做好管段内的成本控制。
施工作业队由集团公司根据工程特点和实际需要，从各工程公司中选择专业对口、独立施工作业能力强的专业化作业队和架子队上场，重点负责落实作业标准、组织工程施工、安全质量控制、岗位培训教育和职工队伍管理。
5、“项目经理部-作业队”管理模式
对于工程相对集中、施工难度不大、重难点工程不多、安全技术可控、投资在20亿元以下的铁路工程，由集团公司组建项目经理部或优选委托一个综合实力强、干过类似工程的工程公司组建项目经理部，代表集团公司履行工程建设施工合同，负责落实施工技术标准、管理标准和作业标准，规范现场管理、工序流程、文明施工和检验测试，实施工期、质量、安全、环保、成本和技术控制，对工程项目的资源配置、施工管理、竣工验交和质量保修全过程负责。
施工作业队由集团公司或受委托的工程公司根据工程特点和实际需要，选择专业对口、独立施工作业能力强的专业化作业队和架子队上场，由项目经理部直接管理。
三、机构设置
6、项目经理部岗位设置
项目经理部设项目经理、党工委书记（项目经理兼任党工委书记的，设专职副书记）、项目副经理和安全总监、总工程师。项目领导人员职责按照集团公司《工程项目管理手册》和《关于在工程项目设置安全总监的通知》有关规定执行。
项目经理部管理机构原则上设“五部、一室、一队”：即工程技术部，定员3-8人（根据工程规模大小和难易程度具体确定），主要负责设计图纸审核和技术交底、施工方案编制和预控、作业标准制定和实施、现场技术管理、环境保护和测量试验；安全质量部，定员3-5人，主要负责建立安全质量自控体系、编制质量安全专项预案、组织安全质量培训、实施过程管理控制、落实安全质量目标；计划财务部，定员3-5人，主要负责合同履约审查、工程进度控制、项目验工计价、责任成本管理和财务资金管理；设备物资部，定员3-5人，主要负责工程材料数量控制、设备物资招标采购、工程材料调剂供应、设备物资现场管理和成本核算；综合管理部，定员3-5人，主要负责管理制度审查、岗位履职考核、综合协调管理、路地沟通联系、征地拆迁配合（一些征地拆迁工作量大的项目，可以临时设立征地拆迁办）和党务思想政治工作；中心试验室，定员5-10人，主要负责工程材料、试件、构件、半成品和现场主要试验检验；精测队，优选一个驻地指挥部测量队，补充精测仪器和骨干人员，履行精测队职责，主要负责现场接桩复核、施工控制网测量和施工过程复测。
