机械装卸货物的作业量与装卸货物作业总量的比率。
注：装卸货物作业量以重量单位或件数计算。
4 农资连锁经营网络
4.1应具有并使用统一的企业品牌，规范使用企业标识。
4.2应具有与网络运营相匹配的人员、资金、农资商品、设施设备、技术、管理模式等资源。
4.3应具有与农资商品流通特点和企业规模相适应的物流配送体系。
4.4应具有统一的网点管理标准和网络管理要求。
4.5应具有适用的管理信息系统。
4.6应设有相应的农化服务组织并配备专兼职农业技术人员。
4.7网点总数不低于50个或乡镇网点覆盖率不低于80%。
5 总部
5.1战略规划
应制定农资连锁经营网络发展目标、经营方针、营销战略。
5.2品牌管理
应建立与维护农资连锁企业品牌，提升品牌的知名度与美誉度。
5.3人力资源管理
应制定并实施统一的任用、培训、考核等要求，确保人员的能力和资格符合岗位要求，规范员工行为。
5.4财务管理
应制定企业财务管理制度，对配送中心及门店实施规范的财务结算、核算和监控等。
5.5业务运营管理
应符合以下要求：
a）制定与实施营销策略；
b）组织与控制农资商品的采购、配送、销售和服务活动；
c）按统一标准建设与维护配送中心和门店；
d）督导检查网络运营；
e）对门店进行业务指导，开展相关培训，提高门店的销售能力。
5.6质量管理
应符合以下要求：
a）执行供应商准入、农资商品可追溯及质量责任追究制度，确保农资商品的质量；
b）实现对农资商品经营过程的控制，维护消费者权益。
5.7信息化管理
应建立管理信息系统，确保信息的采集、加工、存储和传递及时、有效。
5.8公共关系管理
应协调与政府相关部门、协会、媒体、社区、供应商、经销商及消费者的关系，制定并落实应急预案。
5.9制度建立与实施
应制定、实施与完善农资连锁经营网络规划、建设、运营与管理等相关制度，规范制度的管理流程。
6 配送中心
6.1选址
应符合以下要求：
a）当地商业网点规划；
b）地处交通枢纽，农资需求相对集中；
