3．重要风险描述。
根据企业2010年度风险评估的结果，从风险类别、产生原因、涉及的主要所属企业、涉及的重要流程、风险事件发生后给企业带来的影响等方面，逐一对重要风险进行简要描述。
4．简要说明企业重大、重要风险解决方案与现有管理体系（侧重流程、制度体系）的对接情况。
（三）重要业务流程的风险管理情况。
简要说明企业流程梳理的相关情况（包括母子企业多级流程），并从流程层面的风险出发，简要说明企业各重要业务流程的控制目标、业务流程层面的风险和主要控制措施。重要业务流程由企业根据实际情况确定，应该涵盖企业战略规划、投资、收购、预算、市场运营、资金管理、资产管理、人力资源管理、财务报告、法律事务、金融衍生品交易、子企业管控、安全生产等业务流程。
（四）简要说明企业对执行重大风险管理策略和解决方案的监督改进机制。
（五）企业全面风险管理工作总体规划及2010年度企业风险管理计划。
1．简要说明企业全面风险管理工作总体规划以及基本建立企业全面风险管理体系的工作计划和实施步骤。
2．董事会或经理办公会议对企业2010年度全面风险管理工作提出的要求。
3．企业2010年度全面风险管理工作计划。企业应该将全面风险管理年度工作计划纳入经营管理年度工作计划之中，切实将风险管理与日常经营管理融为一体。
三、企业全面风险管理体系及风险管理文化建设现状
（已提交《2009年度中央企业全面风险管理报告》的企业，本部分仅需说明有关变动情况。）
（一）风险管理组织体系。
1．企业组织机构与风险管理组织机构。
以附件形式说明企业最新的组织机构图（三级子企业以上）与风险管理组织机构图。
2．董事会与经理层。
设立董事会的企业：
董事会下设风险管理委员会或已确定履行相关职责的专门委员会的，说明该委员会的名称、构成、职责及履职情况；尚未设立的，说明相关工作计划。
简要说明企业经理层分工负责全面风险管理工作的相关情况。
未设立董事会的企业：
说明企业经理办公会议履行全面风险管理职责情况及经理层分工负责全面风险管理工作的相关情况；经理办公会议下设风险管理机构的，说明该管理机构的名称、构成、职责及履职情况。
