*注：本篇法规已被《建筑施工企业项目经理资质管理办法》（发布日期：1995年1月7日 实施日期：1995年1月7日）废止建设部关于印发《施工企业项目经理资质管理试行办法》的通知
（１９９２年７月２１日 建设部建施字第４６４号文发布）
自１９８７年推广鲁布革工程管理经验，推进施工管理体制改革以来，我国施工企业在总结传统施工管理经验，借鉴国外先进管理方式的基础上，创造了项目法施工的管理方式。它以项目经理负责制为主要特征，以优化配置生产要素和动态管理为主要手段，大大提高了施工生产效率、工程质量和经济效益，创造出了一大批质量优、工期短、成本低的工程项目。与此同时，涌现出了一大批思想作风、团结协作、技术业务、组织能力都较好的工程项目管理人才。在去年召开的全国建设工作会议上首次命名了１８６名全国施工企业优秀项目经理，在全国建筑业和建设单位引起很大反响。李鹏总理在接见会议代表时也高度评价了项目经理，认为项目经理负责制是改革中的一个新发展。
实行施工企业项目经理资质管理制度，既是施工管理体制改革和企业人事制度改革的需要，又是建设市场发展的客观需求。虽然国家对施工企业实行了资质管理，使得施工企业能按资质等级进入市场承包工程，但由于施工生产要素的流动性，又会使得每一个工程项目管理班子的素质不一定反映企业的资质水平，往往会发生“高资质企业，低素质的项目班子”的现象。因此，很多建设单位在选择施工承包单位时，不但要求施工企业具有承担工程项目的资质，而且更关心承担组织该项目建设的项目经理素质，这就产生了社会对项目经理的选择要求。另外，在国际工程承包中，许多国家的发包商在认可企业资质后，也要对项目经理进行资质认可。为满足国内外建设市场的要求，适应进一步改革的形势，经人事部同意，我部决定建立施工企业项目经理的资质管理制度，现将《施工企业项目经理资质管理试行办法》印发给你们。
确定项目经理资质是一项新工作，为积极稳妥地做好这项工作，项目经理资质认证工作将采取培训上岗和考核定级两个阶段进行。第一阶段先对项目经理进行培训，使项目经理系统学习和掌握项目管理的理论知识，达到要求，发给培训合格证。取得培训合格证的项目经理即可上岗。第二阶段是考核定级，具体安排将另行通知。
请将《试行办法》执行中遇到的问题及时告我部施工管理司。
