--就业训练部：负责对全市的就业训练工作进行规划管理、考核鉴定、指导；
--教学管理部：负责对全市就业训练系统的办学实体进行办学规划，对学科设置、教材进行调研、指导，对市劳动服务公司举办的办学实体进行管理；
--职业介绍信息部：负责收集培训信息，在培资源、毕业生的就业信息、技术人才的职业介绍推荐工作；
--办公室：负责集团的后勤保障，财务、车辆、人事等工作。
集团的办学以市劳动就业训练中心为核心，集中市及县区劳动就业服务部门的办学实体为主阵地，吸收部分院校及社会力量办学为补充，系统地、全面地开展就业前培训、转业转岗培训、工人技术等级培训、中高级学历教育等办学工作。
集团在管理体制上分紧密型、松散型和合作型。市劳动就业服务部门的办学实体列为紧密型管理，人财物统一调拨；县区劳动部门的办学实体列为松散型管理，专业统一布局，优势互补；院校及社会力量办学列为合作型，协商办学，互惠互利。对集团所有成员实行统一办学布局、统一招生、统一考核，并由集团统一审批招生简章，共享就业信息。集团还筹集资金设立了就业训练保障基金，有计划地对办学实体进行投入，改善办学条件和开展转业转岗训练。
二、主要做法：
（一）理顺关系，以就业规划就业训练
1．集团受市职业技能鉴定中心委托受理各成员单位的职业技能鉴定工作。各类职业技能培训班将开办计划和学员名单上报就业训练集团，归口由集团统一组织上报市职业技能鉴定中心备案。
2．强化社会办学的管理与指导。对非劳动部门社会力量办学实体的资格审批，教师资格审批就业训练集团受理，并由集团会同市职业技能考核指导中心进行资格认定后，由市劳动局颁发资格证书。社会力量办学的日常综合管理，如检查、考核、指导、组织开展教研活动、评比等由集团负责。所有的就业训练招生广告均由就业训练集团审批后方可刊登。
3．全面实行持证就业、持证上岗制度。初次求职人员、失业人员和富余职工，以及来大连市求职的外来劳动力，必须持有效培训证书就业和再就业，否则劳动行政部门不予办理用工手续。
（二）围绕服务就业开展全方位的办学工作
在办学体制上，实行以训练中心为主，技校、电大一体化运行机制，形成从短期培训到技校、电大的中长期教育；从初级等级教育到中高级等级教育、大专学历教育的格局在专业分布及办学布局上，确定每个骨干办学单位都要形成一至二个拳头专业的指导思想，把市内四区的培训中心分别定为美容美发、服务员汽车修理、家电维修、服装烹饪、乡镇企业技工培训的定点学校；把市实习楼定为失业职工培训学校；对有些专业性很强的如寻呼员、保安、计算机操作员分别确定到邮电、公安等部门举办的培训学校接受培训。
