探索新的企业经营形式，促进了企业内部经营机制的转换。各地根据企业的不同情况，采取多种经营形式，如完善承包经营责任制、税利分流、股份制、引进外资“嫁接”、租赁经营、划小核算单位等多种经营模式，进一步增强了企业活力，促进了企业经营自主权的落实。如福建省，目前有股份制企业219家，其中股份有限公司47家，有限责任公司172家，股份企业创业时间不长，但已显示出较强的生命力，一是推动了企业经营机制的转变；二是企业规模迅速扩大，如三明农药厂、三明印染厂资产总额分别从改制前的4139万元和3012万元扩大到9193万元和6020万元；三是加快了企业技术改造步伐，提高了经济效益。据统计，全省股份制企业的效益增长率一般比其他企业高出15个百分点。今年，股份制改革作为全省国有企业转换经营机制的主要方式，改革的步伐正在加快。厦门市委明确提出，三年内要逐步把国有企业改造为股份有限公司或有限责任公司，建立起现代企业管理制度。
政府职能的转变，推动了企业改革不断深化。许多企业以贯彻
《条例》为契机，着手进行企业三项制度改革和其他配套改革，把竞争机制引入厂内，增强了企业活力。在劳动用工、人事制度的改革上，随着劳动合同签约的完成，竞争上岗已在不少企业推开，竞争上岗的形式主要有定岗竞争、公开招聘、定期试用，上岗靠竞争的激励机制，使生产骨干信心倍增，后进职工产生了危机感。在分配制度上，不少企业从本企业的实际出发，实行了基本工资、岗位工资、技能工资、奖励工资组成的岗位技能工资制或实行计件工资制；对科技、销售人员实行承包，对贡献大的给予重奖，初步拉开了职工收入上的差距，调动了企业领导、技术人员和广大职工的积极性。如南京大件起运公司原是全市23家特别困难企业之一，在职职工4500多人，其中富余人员占一半以上，这个公司通过深化企业三项制度改革，发展第三产业，开展多种经营，富余人员得到妥善安置，企业效益提高，职工收入增加，扭转了亏损状态，由一个特困企业变为一个充满生机、活力的企业。又如吉林洮南毛纺织厂，原是一个亏损企业，
《条例》颁布后，他们在企业内部实行辅助部门分离、后勤部门分立、富余职工分流，划小了核算单位，企业内部运行机制变了，短短几个月就甩掉了亏损帽子。
企业经营机制的转换，促进了经济的发展。从全国来看，今年1～9月，预算内国有工业企业销售收入比去年同期增长33.5%，实现利润增长了108%。上海市，今年1～8月，全市工业总产值、工业销售产值、地方预算内工业企业实现利税、出口交货值分别比去年同期增长16.9%、20.8%、25.8% 、23.5%，做到了效益、速度同步、增长。福建省，今年1～8月，全省工业总产值比去年同期增长36.3%，上半年全省预算内工业企业实现利税增长76.3%，其中实现利润增长13.3%。全省经济效益指数达120.02，比去年同期提高了23.1点。
