5.用工管理困难，人才流失严重。目前，劳动力市场的主力是80后、90后，他们对劳动强度大、休息时间少、相关保障不完善的工作兴趣不大，而更追求有干劲、感兴趣、能提高自身各方面能力的工作。与此形成鲜明对比的是企业对工人的管理方法仍然比较落后，认为只要提高工资待遇就能吸引工人，忽视了青年工人对其他方面的需求。导致企业在人力资源投入上不足，人员培训太少，精神文化活动不够丰富，人才流失现象严重，招工难度越来越大，企业发展严重缺乏高科技和创新型人才支撑。
三、反思与完善：小微企业涉诉风险化解的对策及措施
如何防范和化解企业债务和经营风险，确保小微企业在当前经济形势下取得长足发展，进一步促进社会经济的整体发展，是一项涉及企业自身完善、政府调控、金融支持和司法保障等多方面互动有序的系统性工作。
（一） 从企业自身治理角度看：建制度，提管理，重意识，突破发展困难
1.完善企业制度，健全管理模式。一方面，企业应建立制度化、规范化、标准化的现代企业制度，逐步实现企业产权与企业家或家族财产分离，实现产权明晰化。另一方面，小微企业应转变管理观念，抛弃粗放式、家族式、专断式的随意管理，健全科学的管理制度和管理手段，通过合理分配股权等方式，吸引技术骨干和管理人才参与企业事务管理，以创造更高的效益。
2.创新技术机制，提高融资意识。小微企业应通过积极与科研院所、大专院校合作等方式，不断提高技术水平，打造企业核心技术和产品，以提高自身市场综合竞争力。同时，积极探索提高企业资金利用率、化解融资困难的路径，要在诚信经营基础上，努力挖掘自身潜力，加强企业间内部融资，如采用抱团、联合重组等形式，以实现资源共享、优势互补，压降生产经营成本。
3.转变人才观念，优化人才结构。针对现阶段企业人才流失严重的现状，企业应及时转变人才引进及培养观念，在重视高科技、创新型技术人员的同时，强化高级管理人才的培养。通过建立适当的股权激励机制、业务培训机制、企业文化建设等方式，提高员工综合素质和工作积极性，形成企业强大的凝聚力及向心力，以确保小微企业长期高效发展。
4.增强法律意识，注重风险防范。企业在经营活动中可通过应设立专门的法务部门、聘请法务人员或法律顾问、加强企业负责人法律知识培训等方式，不断加强企业法律保护意识，特别是针对合法用工及合同签订、履行等方面内容，避免在管理、生产、经营过程中出现不必要的纷争。另外，还可通过投资组合的选择来分散、降低和避免风险，提高风险报酬率和经营安全性。
