我国建立起来的看似严密的外汇管控制度，在这个案例中却显得如此脆落。不知道有关部门是否应该好好检讨一下？当然，只要一打开境外投资外汇核准的口子，这类事件在未来肯定也还是会有可能发生。究其原因，笔者分析主要有两点：
其一，我国的外汇管制导致企业，特别是民营企业在国际贸易、国际投资方面受到很大约束，个人资本用汇受到限制，而外汇滚动核销制度、出口退税与外汇核销倒挂模式等，都是构成民企想尽各种途径规避外汇管制的根本原因；
其二，对离岸公司信息，以及境外并购交易主体背景信息，特别是变更信息等信息不对称，构成了境外投资主管部门的信息盲区，这是造成上述问题的客观原因。
（三）境外并购项目后续运营阶段的律师实务
后续运营阶段的律师实务，既可以说是并购项目延续，也可以说是法律顾问工作。但对于境外并购项目的承办律师，除了一般性的法律问题以外，还是需要在后续运营阶段涉及如下特殊的律师实务。
境外并购后的目标企业控制权
在企业管理学的通常原理，对一个企业形成有效控制，需要从“战略控制”、“财务控制”与“人事控制”入手。国内并购项目中，收购方往往一开始就需要重点强调财务控制与人事控制，一方面派财务负责人，另一方面委派其他能够贯彻和执行收购方意图的管理层人员。
而这种国内的惯性思维放在境外并购项目的后续运营中，却不一定能完全行得通。一方面，民企本身缺乏国际化的高端管理人才，包括财务人才，所以在人事派遣上捉襟见肘；另一方面，被收购的企业，特别是发达国家的企业内部人员本来人员素质较高，未必能够在实际中接纳来自中方的“空降”人员，而且在收购完成后伊始就大张旗鼓的对财务与人事进行更迭，会造成被收购企业内部员工的一种不安氛围，更加造成中方派遣人员难以融入到当地企业中。加上如果磨合期出现的种种管理理念和文化差异，最后结果往往是中方管理人员被架空或被无形孤立，导致整合失败。
上兵伐谋，中兵伐交，下兵伐战。作为一个投资者，当然希望在上述战略、财务、人事三个方面都能全面控制。但在境外并购项目中，因为民企本身的管理水平以及人才储备尚未达到一个高度，因此勉力为之反而适得其反。既然如此，还不如多从“战略”控制的角度来实现对被收购企业的控制权，事实上也有企业成功做到这一点。
境外投资保险
随着我国境外投资项目的增多，在境外的资产规模也愈加庞大。而我国在境外投资资产规模越大，在投资目的国面临的各项风险就越大。最近的利比亚局势，导致我国在利比亚的投资资产都被战火损毁、无政府状态下的肆意抢夺，以及临时的战争强行征用等，使得我国企业在利比亚的投资损失严重。
境外投资保险主要是针对政治风险。民企资本境外投资的保险，至今在我国立法上仍属于基本空白。我国虽然于1988年4月30日正式加入《多边投资担保机构》公约，根据公约设立的多边投资担保机构（MultilateralInvestmentAgency，MIGA）是一个以承保海外投资政治风险为主要业务的多边机构，中国作为MIGA的成员国可以向其投保政治风险。但由于MIGA只承保对发展中国家的投资，而目前我国的海外直接投资主要集中在发达国家；而且MIGA的担保容量有限，我国股份只占3.1%，海外投资仅有较少一部分能得到MIGA的担保，所以，建立我国海外投资保险制度时非常必要的。
