第一，运用知识产权战略指导资源投入和使用。企业技术创新资源可以分为资金、人力资源、生产设备等“硬件”性质的资源和已获得知识产权资源、信息网络、企业文化等无形资源。企业技术创新资源配置需要实现有形资源和无形资源的高度嫁接。就无形资源而言，在技术创新活动中尤其需要通过专利组合、专利与商标、品牌和标准等结合的形式整合无形资源，形成合力，实现技术方面的突破。
第二，建立与创新模式相匹配的技术创新资源配置机制。例如，在自主创新模式中，企业需要投入较多的资金、人力和物力用于研究开发和创新成果的推广应用。这类创新模式，对技术创新投入资源数量和强度要求很高，其知识产权战略实施的重点是采取突破式创新，建立核心技术优势。在引进消化吸收再创新模式中，企业自主创新资源的配置需要充分考虑引进技术的先进性、市场前景和在引进技术基础上实施二次创新的可能性。知识产权战略引领的引进消化吸收再创新需要对在企业技术引进消化吸收的基础上进行再创新的空间和前景，通过实施知识产权战略规划，确定技术突破的重点和难点。在资金的分配和使用上，需要克服很长时期以来我国企业只重视对成套设备和相关技术的引进，忽视引进后的消化的弊端，在进行引进消化吸收再创新工程即进行知识产权战略考量，以其指导技术引进消化吸收再创新活动。在合作创新模式中，企业技术创新资源配置涉及与合作伙伴的关系，则需要重视相互之间资源配置的互补性。
（二）建构企业知识产权战略实现企业技术跨越的机制
企业技术跨越是指技术落后的企业经过技术研发和竞争，在新一代技术发展早期取得新技术领域主动权和控制权，从而取得市场竞争优势、实现技术跨越式发展的技术创新模式。国外对技术跨越研究认为，技术跨越是技术上落后的国家通过技术引进和自主研发赶超先进国家的过程。从技术跨越的规律看，技术跨越既可以是通过专利竞赛等形式按照先有技术发展的范式和特点，实现技术的追赶，也可以是在一个全新的技术领域实现率先占领技术市场，获得市场先机和技术制高点。国外研究认为，技术跨越过程包括技术扫描、选择技术跨越点，积累技术创新成果和实施临界点突破和技术跨越后续工作等。[16] 在企业发展史上，很多企业技术跨越实现了自身的长足发展和壮大。例如，日本企业在二战的废墟上实现了对欧美技术赶超，与其实施在引进消化吸收的基础上实施技术跨越战略有很大的关系。随着日本经济技术实力的强大，日本企业越来越重视在更高层次上的技术竞争和技术跨越。以复印机为例，该项技术本身是美国施乐公司发明和占主导的技术，但日本佳能公司在施乐公司的基础发明上实施了技术突破，获得了新的复印机技术，最终成为世界闻名的复印机和相关技术领域的跨国公司。
技术跨越对我国企业发展来说也具有重要意义。我国企业既可以通过模仿创新，引进消化吸收、反向工程等形式实现技术跨越，也可以通过对现有技术领域的突破实现技术跨越，从而赢得跨越式发展。我国企业技术跨越战略需要与知识产权战略的运用紧密结合。就前者而言，需要重视对他人技术的研究，根据自身的研发资源和实现技术跨越的成本和收益的评估，确定需要采取的知识产权战略模式，主要是模仿创新、引进消化创新战略。就后者而言，更需要加大自主创新力度，保障技术创新资源的充分利用，实施开拓性知识产权战略。同时，在取得技术突破后，还存在对技术跨越成果的巩固和发展问题。这种巩固与发展，同样离不开知识产权战略的运用。具体而言，有以下几点值得重视：一是对取得的技术跨越成果及时进行知识产权确权，而对以何种形式确权则本身存在着很多策略性因素需要考虑，如申请专利的时机与选择、商业秘密保密的范围；二是针对竞争对手的专利竞赛，需要适时加大研发费用力度和研发人员力量，巩固已经取得的突破性成果，开发外围专利。
四、企业知识产权战略培育自主创新能力的实施策略
在着力把握上述几个重要问题的基础之上，企业以知识产权战略培育自主创新能力、推进技术创新主要有如下策略。
第一，企业将知识产权工作纳入其技术创新活动的全过程，实施知识产权全过程等管理
企业技术创新与知识产权的密切联系直接体现为，创新活动是知识产权的重要源泉，创新成果是知识产权的重要载体，而创新成果进入市场的产业化、商业化则是知识产权价值最终实现的主要体现。为了通过实施知识产权战略促进企业自主创新能力的培育，企业需要在技术创新工作中完善企业知识产权运行机制，包括知识产权机构、人员和制度建设，培养企业知识产权文化。同时，将企业知识产权工作纳入技术创新体系，在技术创新战略推进中协调统一。特别是要企业技术创新的各个环节，如立项、研究开发、成果的产权化、产权化后成果的市场运作以及与企业市场开拓和经营中相关的各个环节中，将企业的知识产权工作视为培育自主创新能力和构建企业技术创新机制的保障措施。如在研究开发前，实施知识产权情报信息战略，对与项目有关的知识产权状况进行检索、分析和评估；在研究开发过程中，对阶段性成果及时予以知识产权确权，同时跟踪与研究开发项目有关的知识产权发展动态，根据获得的信息及时调整研究开发思路和方案，并从现有专利等知识产权中获得启发；研究成果开发后，则需要对创新成果及时评估，根据成果的技术、市场与法律状况决定拟采取的知识产权保护形式；在创新成果市场化运作阶段，则应实施市场开拓的知识产权策略，力图尽快实现企业技术创新目的。
