从知识产权价值链可以清楚地看出，企业技术创新、自主创新过程也就是企业获取知识产权价值的手段和过程，是企业追求知识产权的价值运动，直至价值最终实现并转化为市场竞争优势的过程。[14]
应当说，上述企业价值链中培育和形成企业自主创新能力，对不同的企业来说运作机制和着力重点有所不同，即不同企业在价值链活动中的不同环节实现的企业价值并非一样。原则上说，企业应根据自身的技术和市场地位，找准实现价值链战略环节上的优势，以便实施重点突破，获得市场竞争优势。例如，对于技术研发力量雄厚的企业，应将研究开发活动作为形成核心价值、提高竞争能力的关键环节，并在价值链运动中融进技术创新活动规律，将研究开发、产品制造和市场营销结为一体，合理安排企业研发资源和产供销活动，最终以获取核心技术提升企业核心竞争力。
上面的论述主要侧重于企业知识产权管理与知识产权价值链及技术创新的关系。由于企业知识产权管理是实施知识产权战略的基本活动和保障，而且其本身需要受企业知识产权战略的指引和指导，上述企业知识产权价值链的目的——通过获取知识产权的经济价值而最终获得市场竞争优势，需要借助于有效的知识产权管理才能实现。同时，在上述每一个步骤和环节中，为了更加充分地实现知识产权的附加价值，都需要战略性地运作知识产权，在知识产权管理中引入知识产权战略思维，如知识产权的市场化就涉及很多策略因素，实施知识产权运营战略能够很好地保障知识产权价值的最大化，从而能够获取最佳的经济效益，形成企业获取经济价值的持续竞争能力。
三、企业知识产权战略培育企业技术创新能力的着力点
上述以实施企业知识产权战略培育自主创新能力，提高企业竞争能力，获得市场竞争优势，需要在以下方面着力突破。
（一）将知识产权战略作用于企业技术创新决策机制
1. 技术创新决策决策机制基本考量因素
技术创新决策机制是技术创新体系的重要组成部分，也是技术创新战略的关键环节。科学合理的技术创新决策机制有助于技术创新的顺利实现。在技术创新决策机制中，是否进行某一技术创新活动、确立技术创新目标、选择技术创新战略模式和路径，以及创新成果获得后的市场营销模式和策略选择等都是技术创新决策的内容。
技术创新决策机制是一个综合性的决策系统，它以提高企业技术创新能力、实现技术创新目标为总的目。从上述目的出发，技术创新决策机制的基本考量因素有：
第一，企业的总体经营目标和总体战略。由于企业技术创新服从于企业总体经营目标和总体战略，企业总体经营目标和总体战略显然是技术创新决策首先需要考虑的因素。当然，由于企业总体经营目标和总体战略又是建立在企业使命和发展目标上的，在进行技术创新决策考量时，也需要结合企业使命和发展目标加以分 析。
第二，企业经济实力和创新资源配置情况。企业的经济实力在很大程度上决定了能够采取的技术创新模式和战略选择方向，因此在技术创新决策机制中应给予重视。同时，创新资源配置是技术创新的基础性条件，尤其是研究开发人员、创新管理人员等创新人力资源和有形资产和无形资产等资源的情况直接影响技术创新活动的能力范围和成效，因此也需要认真考虑。
第三，企业的技术实力。企业现有的技术实力是进行技术创新的技术基础，也是技术创新决策中决定采取的研究开发方向和创新战略模式的重要因素。从技术创新的角度分析，企业研究开发方向和战略选择除了现有技术积累和储备以外，还必须考虑创新技术与现有技术的匹配、嫁接，以保持技术创新的连续性。此外，技术创新是在一个高度竞争的市场环境中，竞争者的竞争性技术的情况及其变化趋势、消费者对新产品的敏感程度和市场接受程度等都是影响技术创新决策的技术性因素。如果技术创新涉及新的未知领域，如实行突破式创新战略，则还存在更大的风险和成本，如新技术开发的高风险和不确定性、新技术与现有技术的匹配程度等。
第四，企业面临的外部环境。作为技术创新战略选择的重要内容，企业面临的外部环境显然也是必要考虑的重要因素。这一环境本身具有比较复杂的内容，不过最相关的还是国家相关政策和法律、技术竞争结构和产业竞争环境等。就国家相关政策和法律而言，主要又是国家涉及技术创新方面的政策和制度，一般地说，这些政策和制度为企业技术创新活动提供了制度激励机制和外部制度环境，有利于技术创新的实现。在技术竞争结构方面，主要是分析和评估企业涉足相关技术领域的技术动态、竞争者结构和创新技术的发展空间，以保障技术创新活动与现有技术发展动态的适应性。再有是就产业竞争环境而言，根据波特教授的观点，需要考虑产业竞争状态下的几个因素，即产业现有企业间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品威胁和供应方和需求方的讨价还价的能力等。
此外，在进行技术创新决策时，企业所处的成长阶段也是决策因素之一。一般地说，企业在初创阶段多以技术引进和模仿创新作为基本的创新模式，在发展到一定阶段后则逐步加大自主创新的份量，直至实现以自主创新为主的模式。
