通过实施知识产权战略，培育企业自主创新能力，主要是通过以下知识产权制度的运作机制实现的：
第一，知识产权战略的本质是对知识产权制度的功能和特性的有效运用，知识产权制度则立足于充分保护知识产权人的专有权利，在市场经济和竞争环境下其实质则是保护权利人享有的市场控制权和对市场份额的独占权。通过实施知识产权战略，有效激励企业从事自主创新的积极性，并以保护为手段获取创新成果的利益。换言之，知识产权战略实施以强有力的知识产权保护为基本手段。上海普利特公司在知识产权保护与管理实践中提出的“地壳式保护模式”概念对实施知识产权战略、提升自主创新能力就有一定的启发性。该企业将知识产权保护形象比喻为地壳，将企业核心技术和商业机密比喻为地核，将企业专利和著作权作为地幔（中间层），将企业商标作为公司地壳。企业的核心技术和商业机密是企业的生命，需要特别保护，因而作为核心层保护。专利和著作权具有半公开状态，公司主要专利为产品配方工艺，采用申请专利方式保护。商标则代表了企业形象和信誉，是企业产品的外包装，因而需要在市场上不断培植其信誉和知名度。 [8] 这一形象的描述具有相当的合理性，勾勒了企业知识产权保护的要害和策略，具有启发借鉴意义。
第二，实施知识产权战略可以建立企业区别于竞争对手的独特优势，即建立差异化优势。建立差异化优势是竞争战略的重要形式。企业以知识产权战略为指引适时开发适销对路的新技术、新产品，可以取得相对于竞争对手的竞争优势。具体而言，企业通过实施知识产权战略，可以实现其资源和能力的有效组合，有效开发和利用知识资源，实现最佳能力组合下的企业利益最大化。
第三，通过将知识产权战略作用于技术创新链即技术创新全过程，提高企业运用知识产权的能力，进而提升企业自主创新能力。以研究开发为例，它是技术创新链中的核心环节，也是企业获取自主知识产权的关键和基本步骤，因为在通常情况下只有进行研究开发，获取新技术、新产品、新工艺，才能形成核心技术和自主知识产权，进而培养自主创新能力。在这一阶段，知识产权战略发挥的空间很大，如企业有效地运用专利情报信息战略、专利调查战略、商业秘密战略，可以极大地促进企业研究开发活动，保证创新活动的高起点，加快创新进程。又如在创新成果的转化和产品化、商品化阶段，企业充分利用技术转移战略、专利技术标准化战略和品牌战略，有助于创新产品的迅速占领市场，从而提高企业自主创新能力。
（二）企业知识产权战略培养企业自主创新能力之理论视角
1. 价值理论视角
在企业管理创新中，有一种新的管理理念即价值创新理念，它是指企业的本质是为顾客创造有别于竞争对手的价值以求得企业的发展。这一理念和理论引入企业知识产权管理和战略领域，也具有特别重要的价值，也就是要实行企业知识产权的价值管理和价值战略。知识产权的价值管理和价值战略同样适用于分析和理解企业自主创新能力的培育机制。
在当前我国企业知识产权工作中，忽视知识产权的价值和价值管理，是一个值得高度注意的问题。这一问题的深层次原因是看不到知识产权在企业经营管理中的价值和实现价值的方式，其结果往往表现为对企业知识产权工作重视不够，在知识产权的运营中造成知识产权的流失。当然，随着知识产权价值在企业自主创新能力培育中作用的凸显，对这一问题的模糊认识逐渐得到改善。例如，2007年普华永道进行了一项关于“在复杂的世界里开发知识产权”调查。针对知识产权管理活动涉及问题的重要性排序结果是，“发展新的知识产权资产”排第一位，“最大化已有知识产权资产的价值”排第二位，“知识产权资产的价值评估”则排第三位。在国外企业知识产权问题的研究中，企业知识产权价值也被提高到一个很重要的高度。如《知识产权管理》杂志在2006年和2009年分别出版了《知识产权价值2006：构建和加强知识产权价值》、《知识产权价值2009：构建和加强知识产权价值》，强调了知识产权价值的重要性及其实现手段。在2007年麻省理工学院企业论坛会上，热烈讨论了“资本循环中的知识产权价值与风险”主题，与会者从法律、金融、企业和投资者角度分析了实现知识产权价值最大化的途径和风险防范问题。[9] 这说明，实现知识产权价值最大化作为企业知识产权管理的重要受到了高度重视。
在企业知识产权管理和战略中，引入价值理念，建构知识产权价值管理和战略模式，对于实现企业知识产权价值增值和变现，提高其核心竞争力具有重要作用。所谓企业知识产权价值管理，是为实现企业知识产权中动态价值增值最大化目的，有效促进知识产权价值创造与价值实现，通过知识产权的合理流动与扩散，对知识产权各项价值进行的管理。它既是企业知识产权管理的一部分，也涉及企业知识产权创造、保护、运营的各个层面。企业知识产权价值管理旨在在企业知识产权价值战略规划指导下，立足于知识产权价值创造，以知识产权价值评价与运营为手段，以知识产权价值实现，增强企业竞争实力为目的。它是在价值理念指引下，运用专门的管理方法，建立有利于知识产权产生、流动和产出的机制，促进企业内部各管理层的管理理念、管理方法、管理行为、管理决策致力于企业知识产权价值最大化。[10] 企业知识产权价值管理首要的是需要确立知识产权价值理念，将知识产权视为一种能够为企业创造和带来巨大经济价值的无形财富和资源，并且是实现企业价值最大化的根本手段。价值理念下的企业知识产权管理应当将企业知识产权管理的基本目标定位于最大程度地实现知识产权的价值，即追求知识产权价值的最大化。在这一理念和目标的指引下，企业在知识产权经营管理、战略规划和绩效指标考核中都应引入知识产权价值指标，以实现知识产权价值最大化为目标。知识产权价值理念也要求企业将知识产权价值管理纳入企业知识产权管理体系和战略规划中，充分评估实现知识产权价值在管理目标需要的资源和能力，整合企业的知识和技术能力，适应外部市场环境和客户需求的变化，并且需要辩证地分析企业知识产权风险和利益的关系，重点保障知识产权价值实现的环节和领域。
