想当年，通过赞助奥运会等非凡营销手段，“东方魔水”健力宝跃升为中国饮料业的巨人，成为一面民族品牌的旗帜。1996年其销售额高达70万吨，比百事可乐还要多出20吨。后来，健力宝想在香港联交所上市，其上级主管——三水市政府却横加干预，不仅因为担心税收问题拒绝批复，还把其卖给了浙江国投。一个被众人看好的品牌就此衰落，并至今未起。
如今的王老吉品牌之争，政府的影子依然强大。作为国资委的企业，广药集团被广州市政府视为做大做强的“苗子”。虽然国有企业改革提了很多年，但其身上的机制不够灵活等行政色彩依然难以改变。用行政干预的手段经营企业，健力宝已经沦为先驱，王老吉难保不会重蹈覆辙。据媒体报道，暂时取得品牌战胜利的广药集团的经营思路，是把王老吉品牌进行品牌和种类的延伸，已经授权其他企业生产王老吉牌绿豆汤、龟苓膏和绞股蓝茶。对此，我很是担心。在中国饮料业高度竞争的状态下，实现多元化并不是一个明智的选择。再说授权企业资质如何更是有待考察，万一资质不佳，很容易让王老吉品牌受损。
再次，打悲情牌的加多宝集团正在奋起直追。
对于今天王老吉品牌的“流失”，加多宝集团不是没有预料，也不是没有准备。他没有忘记当初品牌使用合同中2011年底的截止期限，自2011年年底开始，就开始了“去王老吉化”：先是在王老吉红罐包装的一面上加大“加多宝”的字样；然后从2012年3月起，在电视广告宣传上，不再使用和“王老吉”相关的文字，取而代之的是“加多宝出品”的字样。
现在，在互联网、电视、地铁等媒体，随处可见加多宝集团的广告。据称仅2012年4月，加多宝集团投入的广告费用就有4亿元之多。对外加强宣传之外，为预防人才流失，加多宝集团还在内部进行了员工加薪等动作。
无论任何事业，决定因素归根结底在于人。而人的积极性的持久发挥要靠好的模式和制度。和国有企业相比，把王老吉配置给拥有灵活的民营机制的加多宝，更有利于它在竞争激烈的食品行业发展。试想有能力把“王老吉”这个名不见经传的品牌做得大红大紫，加多宝集团再打造另一个“王老吉”，也未必不可能。更何况，现在的加多宝集团已经争取到许多人的支持。
最近几年，“国进民退”一直是经济界和企业界讨论的热点问题，在国有和民营之间，大部分人对民营企业持同情和支持的态度。在王老吉品品牌争夺战中失利后，加多宝集团除对裁决表示遗憾和失望外，还大打悲情牌，感叹民营企业力量太过薄弱。中国人历来同情弱者，加多宝的这一招，切中人们心中对民营企业同情的软肋，赢得不少同情和支持。根据一项调查数据，64%的人表示今后会选择购买加多宝凉茶。
