近年来，中国刮起了一股知识产权热。提高全民知识产权意识固然重要，但我们不应走向另一个极端---唯知识产权论。从本质上说，知识产权无非是一项私权，所谓私权就是个人依照自己的意愿，可自主选择的权利。实践早已证明，作为一套市场游戏规则和企业运营战略，知识产权绝不是唯一的、不可绕过的策略，关键是企业根据自身条件、行业态势和市场需求等因素综合考量、运筹帷幄。因此可以说，知识产权是竞争手段，但不是最终目的。在中国，手机潮流的塔尖一直被诺基亚、苹果等手机厂商把控， iPhone等产品占据着时尚消费杂志的版面，而那些邯郸学步，追求品牌、追求技术壁垒、追求规模的国产大厂却每况愈下，全线陷入了价格战的泥潭。“山寨机”没有遵守严格的研发流程，凭借看似粗糙的、不入流的民间创意和灵活多变的反应能力，如野草蔓延般，冲击了整个手机市场，乃至整个IT业固有的商业秩序，让大小手机巨头们如芒在背。这种看似不正常的经济现象背后蕴藏着一个不变的市场规律，值得人们认真反思。
（二）狼性精神：以市场为导向
传统观念认为研发就是一味追求技术的高、精、尖，认为只有抢占了技术制高点，才能处于优势地位。这将把创新战略引向歧途。事实上，研发的目的在于市场，技术再好，市场不需要，也不能说是好的创意。产品能卖出去才是硬道理。市场就是猎物，狩猎是狼群的必修课，抓市场是每个企业家的必修课。企业家要真正从用户的需求出发，用一切办法让用户了解自己的技术、产品、服务和其他优势。狼性精神是一种在激烈的市场竞争中寻求生存与发展的谋略。古代蒙古草原的游牧民族在和狼群长期、残酷和不间断的生存斗争中，习得了一套卓越的军事才能。知己知彼、兵贵神速、出其不意、攻其不备、集中兵力、各个击破，这些都是狼的拿手好戏。运用这套“狼子兵法”，游牧民族经常把人口和国力上占绝对优势的农耕文明大国打得山河破碎{4} 。一味抱怨“山寨机”抢了正规品牌厂商的市场份额毫无意义。国产手机厂商应该把联发科当作一个可敬的对手，学习他们的“狼性”精神。
蔡明介的一套生存法则足以说明市场的重要性：“IC设计公司最大的使命是把产品做出来，而不是以拥有什么特别的技术为荣，只有顺利地把技术商品化，做出可以被市场接受的产品，并且卖到市场上，整个产品开发的程序才算完成。”2004年，蔡明介的销售团队拿着自己投资成立的设计公司生产的iMobile多媒体手机到处游说，虽然波导、TCL等正规厂商拒绝了他，但同样在寻找机会的手机设计公司如龙旗、希姆通及身后的黑手机企业则没有任何包袱地拥抱了联发科。蔡明介的产品开发程序完成了。由此，中国黑手机市场的存在帮助联发科迈出最初的销售步伐并给予其技术验证机会。随后，“一站式”技术方案才得以登堂入室，成为中国内地大多数正牌手机企业的主流平台。
