这位台湾“ IC设计教父”的话或许应该引起中国内地信息产业界的集体注意。很多世界级企业虽然对诸多产品早就进行了研发，却在S曲线的一半甚至1 /3时就退出市场。在芯片领域这样的例子不胜枚举；而在整机领域，手机行业的西门子、飞利浦也“贡献”了很好的例子。处于赶超状态的中国企业，应该考虑如何才能让技术领先者让出已有份额。
（二）“一站式”技术方案
除了选择最佳的时机切入市场，还必须持有“杀手锏”。联发科的“杀手锏”就是价格+功能。价格和功能的优势必须依赖好的技术。蔡明介为进入无线通信领域四处寻找人才，终于从美国硅谷的Rockwell公司找到了据称是当时华人圈里可以带队开发手机基带芯片的二人之一---徐至强。徐至强现在是联发科6位副总经理中唯一一位资深副总经理，他对联发科通信业务的发展壮大可谓功不可没。2001年，联发科正式成立专门小组进行无线通信芯片的研发，至2003 年年底，基带芯片研发成功。
联发科基带芯片的特点就是所谓“一站式”（ Turnkeysolution）技术解决方案。该技术方案将彩屏、MP3、MP4、和弦铃声、拍照、录像、蓝牙、触摸屏和USB等多媒体应用都做到一块PCB 电路板上，配上LCD、电池、摄像头、键盘和外壳就可以使用。过去传统芯片企业只单纯卖芯片，其他所有东西都由下游企业自己做，因此下游企业本身需要维持一个很大的研发团队，且开发速度较慢。随着市场进入S曲线的中段后，产品开始拼推新速度和价格。一站式模式正好适合这一阶段，将芯片销售给客户的同时搭配以软件，解决了手机厂商的技术难题，在此基础上对外观上稍作设计，便可快速地推出手机产品，大大降低了下游企业的研发成本，减少了对国际芯片厂商的依赖。因此，MTK已经帮助手机厂商做了80%的工作，手机厂商要做的就是将精力投入到手机外观设计、渠道建设等擅长的事情上。
（三）广阔的消费需求
有资料显示，中国的手机市场是全球最大的市场，占其份额的10% ～12%。在手机产业链中，正规品牌手机从策划到最后投入市场，一般需要半年到10个月的时间，而中国的用户是最有体验感的用户，中国人的换机频率是全球最快的，“山寨机”厂商正是抓住了这一巨大的消费群，在短时间内源源不断地推出新产品，满足不断变化的市场需求。
对于老百姓而言，手机只是通讯工具，只要能发短信和打电话，有些娱乐功能就行了。然而，声势壮大的“80后”、“90后”一代年轻消费群，秉持“时下最流行”的消费理念，喜欢追随新鲜、前沿的消费潮流，看重产品的个性化。对他们来说，手机不仅仅是通讯工具，而且是时尚的炫耀品。
