严格来说，第一类走私机并不属于“山寨机”，只是借“山寨”之名搭便车而已，笔者完全同意必须采取法律手段予以打击。本文仅针对第二、三类“山寨机”，力图跳出传统的知识产权一元论思维体系，从企业产业模式和运营战略的角度，揭示“山寨机”带给我们的创新启示；同时，从后现代主义思潮的视角，客观地分析“山寨文化”背后的大众文化和消费理念的时代变迁。
二、“山寨机”兴起的原因
媒体和大众的目光往往停留在“山寨机”的表象之争，缺乏对其背后起因的敏锐洞察和理性分析。事实上，“山寨机”的兴盛是市场选择的结果，而市场选择又是由三项因素合力推动的：商业模式的成功运用、技术的发展创新以及广阔的消费需求。
（一） S曲线理论：一种成功的商业模式
“山寨机”最大的芯片供应商---联发科因被唤作“黑手机之父”而臭名远扬，但却很少听到其涉嫌侵犯他人知识产权的报道， 相反却越发强大[2]。那么，它的做法就非常值得解读与研究。
这家台湾企业前身为从台湾联华电子股份有限公司（简称台电）集成电路设计部门独立出来进行自主创业的多媒体小组，自1997年正式成立联发科以来，一直以生产CD2ROM芯片等光存储产品为主营业务。2001年7月，联发科在台湾证券交易所上市。刚刚挂牌，股价即以惊人的速度猛涨，从最低点时的230元台币涨到783元台币，成为台湾一代“股王”，其光存储芯片市场占有率也随之跃居全球第一。
联发科创始人兼董事长蔡明介先生曾这样描述联发科成功的原因：“当时，联发科切入CD2ROM芯片市场后，最充分发挥的就是台湾厂商降低成本的竞争优势，把CD2ROM芯片从原来的三颗整合到两颗，后来又缩减到一颗，倍速不断提升，价格不断降低，使得联发科的产品占有率不断提升，超过60%。接着乘胜介入DVD播放的CD2RW市场，尽管此前已有索尼等公司研发多时，但联发科依然发挥低成本的优势，成为领导者之一。”{2}
蔡明介将这一成功的商业模式形象地描述为“S曲线”理论：即在集成电路（ IC）设计这样的知识密集型产业中，一个产品从发展初始到最终阶段会经历“S”型的生命线。若以时间为横轴，以市场规模为纵轴，一个新技术的发展，会从左下角到右上角形成一个类似S型的曲线。在S曲线的前段，产品的功能改进速度在不断提升，而到后段后，产品功能提升空间减少，成本竞争力显得更为重要。“在这点上，亚洲企业尤其是小企业，有大公司难以比拟的优势。”{2}联发科正是利用自身优势，抓住了切入市场的时机。
