2、与其他科研机构合作开发
大学等教学科研机构从来就是知识和科技的继承者、传播者、创造者和科技人才培养的重要基地。其雄厚的科研力量与企业的资金的结合，是技术与资本的完善组合。进行校企合作，学校等科研单位为企业培养具有创新精神的技术型人才，提供有知识产权的技术，企业则为它们的科研活动提供资助，使校企合作因为具备课题因素务实而高效，使知识产权得以顺利诞生。知识产权问题的解决，有助于加快“从实验室到工厂”的进程。对于一个发展中国家的企业来说，能够得到大学的合作，可以节省开发新技术与新产品的时间，是非常适合现阶段的企业实际情况的。
3、购买他人已有的知识产权
在国际贸易中，购买他人已有的知识产权是国际技术转让与企业知识产权战略的常见形式。由于技术开发、品牌培养的投资要求较高、历经的时间较长、风险较大，而市场变化又非常迅速，如果每一项科技成果都要由企业亲力完成，生产成本会过于高昂且容易因开发周期过长而错过产品上市的黄金时机。在这种情况下，支付专利实施许可费、商标使用许可费购买他人的专利和商标则不失为一条较为便捷的途径。
（二）管理战略
对于知识产权应当是以管理为主，而非简单筑篱保护。具体而言，我们认为至少包括如下管理措施可供参考借鉴：
1、设立一个专门处理企业知识产权事务的部门
专业分工有利于提高效率。可以由懂技术、会管理、精通知识产权法律和国际规则的人员组成一个知识产权管理部门，制定本企业的知识产权保护与防御措施，专责把握技术研发动态，关注与本企业有关的国际技术的发展新趋势，处理涉知识产权事务。以求占领国际市场竞争中的有利位置，把握竞争主动权。
2、对引入专利的知识产权管理
①组织科技力量消化专利技术：在弄清原理、熟悉规程的基础上，分析同行企业或竞争对手的专利技术范围及不足之处，尝试在原有专利上提出优化改进方案，形成一套自己的技术，抢占技术制高点。如果同原有技术相比较有突出性特点或显著性进步，则可申请新专利；
②采取包围战略：对引入的专利可以围绕其专利技术进行新的配套设计并申请相关发明专利，在产品制造出来之后立即对产品外包装申请外观设计专利，并尽快注册商标，这样就可以通过自有专利加上自有商标，形成对引进专利的限制和包围，将其一并纳入企业的财务成本，就可以使引入专利作用的发挥被限制在较小的范围。
