（三）企业知识产权创造激励管理
知识产权创造成果的大量涌现既是知识产权管理的目的，也是知识产权管理的基本条件。现今不少企业根据发明人的成果，产生出相应的累计计分制、等级奖励制和各种各样的表彰制度。IBM公司、日立公司的激励政策各具特色。使得发明创造成为一种风尚。因此，企业应当制定与知识产权有关的奖励制度，以激励企业的员工积极地进行创造和创作。
（四）企业知识产权产业化管理
企业的知识产权应该在产业链条中得到充分利用，以促进产业结构调整和社会财富的增长。企业的知识产权成果一方面是为本企业创造价值，另一方面也可以通过许可、转让等形式向外传播。此外。还应采取措施。运用知识产权质押、知识产权证券化等融资手段，利用知识产权获取风险投资，或者直接利用知识产权投资，借助各种知识产权产业化运用形式，将知识产权产业化与其对外扩展、产品出口紧密结合起来，使知识产权运营成为商务新策略的核心部分。
（五）企业知识产权纠纷管理
企业知识产权纠纷管理包括两种情况：（1）企业知识产权诉讼攻击。企业可以利用自己的知识产权，起诉竞争对手侵犯了其知识产权，向竞争对手发起攻击，并通过这种方式将竞争对手赶出市场或者挤压其竞争空间，使自己在竞争中占主动地位。（2）权利被便犯后的救济。企业在其知识产权被侵犯后，应当及时采取有力的救济措施，以维护企业的利益。在企业被指控俊犯了他人知识产权的情况下，应当采取相应的对策。通过对自身行为合法性的分析，采取诉讼策略，寻求调解和和解，并充分利用法律以外的力量和手段，包括商业手段、社会舆论、政府支持及行业协调，以求知识产权纠纷的妥当解决。
（六）与知识产权有关的合同管理制度
企业在进行对内管理和对外文往时，往往要与他人发生各种关系，其中可能会涉及到企业的相关知识产权。如果不能很好地处理这些关系，将不利于企业知识产权管理工作的进行。因此。企业有必要建立一套与知识产权相关的合同管理制度，包括：企业员工、对外许可使用、对外转让、对外贸易等方面的合同管理制度。
（七）企业知识产权信息管理
知识产权制度的重要特征之一就是通过知识产权信息的公开，实现社会利益与个人利益的平衡。知识产权信息成为提升企业知识产权研究开发起点的重要途径，也是企业利用知识产权制度压制竞争对手、实现横向竞争优势的有效砝码。
