但是，企业的知识产权管理毕竟只是企业经营管理的一部分，其目的是为了企业获得最佳的市场效益。企业的知识产权管理要符合企业的经营计划，应当根据企业经营管理的指导思想与目标运作，并注意与企业其他领域的管理结合起来。因此，企业的知识产权管理具有从属性的特征。当然，这种从属性并不否定企业知识产权管理的特殊性和独立性。
（三）专业性与文化性的结合
企业知识产权管理是特定的管理机构针对特定的管理对象，实施的特定管理行为，具有专业性、技术性和策略性特点。例如，丹麦利昂制药公司对知识产权进行的专业搭配管理，就体现了只有特别专业的知识产权管理人员才可能有策略地进行知识产权管理。该公司所生产的达力士软奋，专利保护期还有3一4年，然而这种药是稳步治疗牛皮癣的推荐药品。于是公司根据知识产权管理人员的建议研制了第二种药品Dalvobet，用于治疗牛皮癣所引发的急性病症。这两种药在疗法上互补，而后者的专利权还有17年。利昂制药公司将这两种药品搭配在一起推荐给医生和病人。用于治疗同一种疾病。这样就保证了在Dalvobet的专利有效期内销售达力士药膏同样获得收益。
知识产权的管理措施
虽然专业性特征决定企业知识产权管理具有很多共性特征。甚至不同企业在知识产权管理的客体、基础法律制度、操作流程等方面都有规律和规则可循，但由于各企业在企业实力、经营理念以及企业文化等方面有各自的特点，从而导致各企业的知识产权管理又都有粉与众不同的特点。知识产权制度是鼓励创新的机制，管理是一门艺术，知识产权管理会自然地融入其企业文化之中。
企业知识产权管理涉及范围十分广泛，在知识产权日益成为重要竞争工具的现代社会，企业应不断探索和丰富知识产权管理措施。现有的比较成熟的知识产权管理措施主要包括：
（一）企业知识产权规划管理
知识产权管理具有法定性，知识产权管理措施应该在企业的组织章程、企业发展战略、企业政策纲要中得到体现。企业可以通过各种文件或者专门制定适合本企业的知识产权管理规划。有针对性地考察本企业的专利管理、商标管理、著作权管理、商业秘密管理等，有目的地规划专业背景、法学背景、管理学背景人才的构成。
（二）企业知识产权权属管理
企业应该采取措施进行发明创造和科研成果的知识产权申请，对于已经获得授权的知识产权进行权属管理。针对不同类型的知识产权采取不同的管理手段和方式。特别是要通过签订协议、制定章程，明晰职务发明创造和非职务发明创造、职务作品和非职务作品的产权归属。
