2009年,在国际金融危机背景下,吉利集团得知澳大利亚汽车自动变速器公司DSI破产消息后,立即做出反应,果断做出收购计划。最终在国际上15个买家中胜出,全资收购了这家全球排名第二的汽车自动变速器独立生产商。
DSI是全球知名的高端汽车自动变速器供应商,拥有世界先进、完整的汽车自动变速器研发体系和生产体系,其系列产品中,排量在1升至2.5升的自动变速器领域具有世界领先地位,长期以来作为福特、双龙等多个世界品牌的供应商,有着良好的品牌美誉度。吉利收购DSI后,迅速将创新理念融入新的公司,继续提升原有技术并产业化,尤其是双方优势资源的互补与整合,使购并所有权得到的国际先进技术又有了进一步的再提升,市场需求进一步扩大、产品竞争力进一步增强。
品牌的竞争是企业最高层次的竞争，对于要实现国际化的中国企业来讲，品牌是通往国际市场的必备资源，尤其是对于制造业来讲，对品牌的需求更为强烈。而目前我国的绝大多数企业尚未形成国际知名的品牌，因此，通过并购获得国际知名品牌是中国企业海外并购的一个重要动因。如吉利收购沃尔沃、联想收购IBM个人计算机业务、明基收购西门子手机业务等都是看到这二家公司的品牌资源。以吉利收购沃尔沃为例。一直以来吉利汽车在价格和品牌上都给人以“草根”的印象，成本和价格一方面为吉利带来丰厚利润，另一方面又使吉利的品牌无法更上一层楼，没有可以打出去的牌子的却是个棘手的问题。依收购前的形势看，吉利虽有三大品牌，但尚缺乏一锤定音的顶级豪华品牌，但若并购了沃尔沃，吉利在行业内的品牌竞争地位无疑会大大提升，因此沃尔沃的品牌效应在吉利对其的并购过程中起到了较大作用。
3.人民币的快速升值
对企业来讲，在本国货币升值的情况下，国外资产相对价格降低，此时进行海外并购可降低并购成本，这一点从日元升值时日本企业的大举海外并购中可以看到。[7]从1980年代后期开始，日元大幅度升值，最高位达到1：70，而日元升值使日本金融资产迅速膨胀，进行海外收购的成本大减，尤其是以美元计算的美国资产几年之内“便宜”得不可思议。日本企业开始对全球尤其是美国开始渗透，从采掘业、制造业、地产业甚至到文化产业无一不见到日本企业的踪影。日本企业收购了美国的“象征”——洛克菲勒大厦51%的股份和美国的“灵魂”——哥伦比亚电影公司。到1990年日本拥有夏威夷80%以上的豪华酒店和洛杉矶市中心40%以上的商业地产。
