所以，通过软法实现减少商业贿赂行为的目的，重点在于在企业、行业内部甚至社会范围内形成一套反商业贿赂的规则体系，并规定明确的责任形式以确保其实施。具体而言，这一目标的实现需要从企业、行业组织和社会三个层面努力。
（一）公司内部的反贿赂规则体系的构建
利用软法手段在公司内部建立起一套行之有效的反商业贿赂的规则体系，其重点在于取得公司内部员工和商业伙伴的价值共识。
首先，公司的主要领导或高级管理人员要在反对商业贿赂问题做出明确、积极的态度表示，表明坚决抵制商业贿赂行为的立场。在组织内部，有权势的人是否接受规则约束对其他人执行规则能够产生巨大的影响力。所以，公司高层领导的态度直接影响了反贿赂规章能否得到切实贯彻和执行。为保证高层管理者的意图能够得到实现，公司董事会可以成立一个监督审计小组，专门负责审查和报告员工的腐败行为。对于易产生腐败的特殊项目或环节，如会计审计、招投标等，公司应进行专门的调查研究，给予特别关注。
其次，通过各种制度措施，在公司员工之间形成一种反腐败的价值共识。这里的员工还应扩展到子公司、代理商等与公司存在密切关系的公司员工。从员工培训开始，就应使其知悉公司反商业贿赂的规章制度；商业贿赂行为也要成为公司审计、评查的主要内容之一；然后在公司的奖惩规定中应明确体现反商业贿赂的立场，例如，在评查中表现良好的员工应当得到奖励，而存有贿赂行为的员工则应严惩，如开除、降职、减薪等；对于举报贿赂行为的员工也应当给予奖励，并对其检举行为严格保密，即实行“密告制度”。
再次，对于与公司有业务往来的所有企业组织，也都应使其知悉公司对商业贿赂行为的态度和制度规范。对于公司员工的腐败行为，其商业伙伴可以直接向公司高级主管进行投诉，而其举报行为也会同样受到公司的秘密保护。
最后，将“产业报国”、“服务社会”、“为民族争光”等体现社会责任感的理念作为企业发展的目标之一写入公司章程。公司章程所设定的企业目标，是企业存在的目的、发展的方向。利润自然是每个企业之所求，然而，仅仅将经济利益作为整个公司的经营目标未免肤浅。如果将企业的发展与民族、国家乃至全人类的发展联系起来，树立崇高的发展目标，就会赋予企业庄严的使命感，为长远发展提供不竭的源泉和动力。
（二）行业组织内制定反商业贿赂的自律规范
