二、企业知识产权管理体系的微观构架
(一) 企业知识产权的产权管理
产权管理的要旨是保障企业通过技术创新等形式获得的知识成果及时获得知识产权，强化对自身拥有的知识产权的保护，同时对企业内外知识产权活动及时进行监控，防止侵犯知识产权的行为发生。产权管理在企业知识产权管理中具有重要地位，因为它是企业知识产权管理的基础和重点———企业知识产权管理绩效如何，与其拥有知识产权的数量和质量是密切相关的； 而且，企业知识产权拥有的数量和质量不仅本身是其一笔宝贵财富，而且是一种重要的战略进攻武器，在市场竞争中具有独特优势，是企业核心竞争力的关键。企业知识产权的产权管理要求，应及时、充分地将对企业技术发展和生产经营具有重要意义的创新成果纳入知识产权保护，防止知识产权在技术开发、生产经营活动的任何环节流失。为此，企业应当将知识产权管理与企业的技术创新、生产经营、市场营销活动有机地融合，将知识产权保护贯穿于企业活动始终。
(二) 企业知识产权的经营管理
知识产权经营管理是企业知识产权管理的实质内容，其主要目标是通过运营知识产权而获利，为企业财富增长创造更多的价值。它是将知识产权当成是一种十分重要的经营资源，利用知识产权保护机制和功能，在知识产权价值创造和整合的基础之上创造高额利润。国外企业非常重视企业知识产权的经营管理，它们早已跳出知识产权只是企业拥有的一种纯法律权利的框框，而将其看成是增强企业竞争力、获取超额利润的商业策略和盈利模式。在这些企业，涉及知识产权的经营策略、信息处理、战略规划、风险管理，以及知识产权利用环境和模式、知识产权体制建设等都构成了其知识产权经营管理范畴。在当前我国很多企业普遍缺乏知识产权经营管理理念和经验的情况下，大力弘扬这一理念，提高企业知识产权经营管理水平，具有特别重要的意义。
知识产权经营管理的形式多样。大体说来，主要有以下形式: 一是通过直接利用占优势的知识产权获得企业利润； 二是以许可、转让的方式将其知识产权许可或转让给被许可人或受让人，直接获得许可费或转让费； 三是以知识产权质押等知识产权证券化形式进行融资，通过知识产权经营获得风险投资； 四是以知识产权进行直接投资； 五是知识产权的风险管理与策略规划等。
三、企业知识产权管理的保障体系
