(二) 从动态管理维度分析
企业知识产权动态管理可以从两个方面加以理解,一是从知识产权时间(过程) 管理角度认识,二是从动态的市场管理角度认识。
从时间(过程) 管理的角度看,基于企业一般产生、发展的规律,可将知识产权管理分为企业初创阶段的知识产权管理、企业成长阶段的知识产权管理、企业成熟阶段的知识产权管理。这种划分的意义是,针对企业成长环境实施对应的知识产权管理策略。例如,在企业初创阶段,企业知识产权管理重点是建章立制,逐步建立和完善企业知识产权制度,逐步积累知识产权,建立自己的品牌,树立知识产权保护意识。在成长阶段,企业知识产权管理重点转向对企业品牌发展的正确定位以及品牌维护,强化技术创新和知识产权价值整合,逐步引入战略管理思想。在成熟阶段,则大幅度地强化知识产权的战略管理,谋求以知识产权作为核心竞争力取得竞争优势,并逐渐步入国际化经营。
从动态的市场管理角度看,企业知识产权管理立足于开拓市场、占领市场。企业知识产权管理活动以市场为导向,密切关注市场情况的变化,并根据市场情况变化而及时调整企业知识产权管理策略。从这方面看,企业知识产权管理也表现为动态管理。
关于企业知识产权动态管理,还可以从知识产权管理机制的角度加以认识。有学者认为,按照知识产权形成过程,企业应动态地规划知识产权保护、管理并使其产生杠杆效益。企业不同阶段知识产权重点也应随之变化。根据其动态管理体系的观点,企业知识产权动态管理体系分为四块。其中前端是知识产权的布局、知识产权指标的制定,特别是对专利、商标的合理布局,能提高研发投入经费使用效率,及时掌握市场动态和竞争对手动态; 终端是随着知识产权的形成并在逐渐参与生产、销售活动时对知识产权进行管理与运营; 末端是当企业拥有知识产权后,对其进行合理保护,及时制止侵权。激励与评估则贯穿于三端过程。这四部分相互推进、渗透,而且各层次之间还存在信息沟通、资源整合与相互协调环节。[2]
(三) 从价值管理维度透视
从价值管理的角度看,企业知识产权管理也是一种价值管理方式。以价值管理维度建立企业知识产权管理体系有其合理性。这是因为,知识产权是企业一种十分重要的无形财产和资源,也是企业确立竞争优势的关键资本。企业知识产权管理活动,实质上是知识产权价值创造、价值选择、价值变现和价值分配的过程,它在客观上需要通过科学管理实现知识产权价值的最大化。特别是当前随着知识产权在企业生产经营中地位的不断提高以及因知识产权产生的有形商品附加值的不断提升,知识产权管理重视价值创造和变现显得更加重要。国外学者泰艾丝即指出: 传统观念认为知识产权的价值只能内化于产品或服务中才能体现,但知识产权脱离产品为知识管理创造了新环境,其中心任务是如何从知识资产中提取价值。[3]