论企业知识产权管理体系及其保障
冯晓青
【摘要】完善的企业知识产权管理系统是保障企业有效运营知识产权的基础，是实现企业知识产权管理目标和落实企业知识产权基本任务的前提条件。从理论层面看，企业知识产权管理体系可以从管理层次维度、动态管理维度、价值管理维度、法制管理维度加以剖析。企业知识产权管理体系运转需要一定的保障机制。
【关键词】企业；知识产权管理体系；保障机制
【全文】
企业知识产权管理具有很强的系统性。它是一个系统化建设，而企业知识产权管理系统是依据企业知识产权管理目标将知识产权管理诸要素给予合理的配置，并明确其活动范围和方式，形成相对稳定的、科学的系统。完善的企业知识产权管理系统是保障企业有效运营知识产权的基础，是实现企业知识产权管理目标和落实企业知识产权基本任务的前提条件。
一、企业知识产权管理体系构建的理论框架
企业知识产权管理体系，“是企业管理工作体系的一个子系统，包括与企业经营策略相适应的知识产权管理策略及其制定过程，以及为实现知识产权策略而进行的知识产权价值创造、利用和整合过程，还包括为实施上述过程而配置人财物组织资源和制定的组织知识产权制度与管理流程”。[1]
(一) 从管理层次维度分析
企业知识产权管理，可以从狭义和广义的层面加以认识。通常对企业知识产权管理是在狭义的层面上分析的，即企业知识产权管理为知识产权事务型管理。但是，从管理层次维度分析，本文认为还需要上升到战略层次，即广义上的企业知识产权管理，它包含了企业知识产权战略管理内涵。在事务性管理和战略性管理层次中间，还存在一个战术型层次，即知识产权战术型管理，实际上主要是企业知识产权管理规划和策略实施。显然，企业知识产权事务型管理和战略型管理是不同的。具体地说，事务型管理以企业稳定的经营环境为前提，侧重于企业知识产权的日常管理活动，其重点是调动企业内部资源，利用企业技术开发、市场营销、人力资源等部门力量对与知识产权有关的事务进行的以职能管理为基本特征的、实现一定阶段经营目标的活动，而对如何适应外部环境的变化则考虑较少； 战略型管理侧重点不是企业内部活动，而是充分评估和考虑企业如何适应外部市场和竞争环境，谋求在相当长的时期获得竞争优势的整体性谋划。知识产权战略管理是企业知识产权管理的最高境界，它的实施往往伴随着企业知识产权战略的规划、制定和实施，是企业实现其经营战略的重要手段。当然，企业知识产权战略管理和事务型管理之间也存在十分密切的联系，这就是后者是前者的基础和保障，前者是后者的最终目标和归属。
