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  按照我们长期的实践经验,按照经营活动、组织结构、业务流程来识别法律风险,是最常用也是最有效的方法。因为,任何具体的法律风险都会依附于企业的具体行为,每一个具体的行为都有部门的归属。比如,合同的法律风险管理,合同管理的第一个流程就是合同策划,对口的部门是销售部,需要做的事情就是对合同可行性的调研,选择合同对象。那么我们很容易就会想到,存在的主要法律风险是合同主体不符,没有履约能力。接下来就是合同的谈判,谈判阶段的法律风险就是恶意磋商,泄密,备忘录记录不当等。

  最后,律师在从事法律风险管理工作中,应当逐步建立自己的法律风险数据库,并且形成软件,便于日后的工作。

  

  
  表4.法律风险综合定量分析

  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  

  
风险代码

  
风险名称

  
发生可能性

  
损失度

  
风险水平

  
行为代码

  
风险行为

  
外部监管执行力度

  
内控制度完善执行

  
我方人员法律素质

  
对方风险综合情况

  
工作频次

  
影响范围

  
财产损失大小

  
非财产损失大小

  
1053

  
产品质量管理风险

  
84.34%

  
6.86

  
5.63

  
105301

  
产品质量不及格

  
较强

  
一般

  
较强

  
较强

  
每天

  
全省

  
100万以下

  

  
105302

  
产品标识不明

  
较强

  
很强

  
较强

  
较强

  
每天

  
全省

  
10万以下

  

  
105303

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  
105304

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  
这是一份企业法律风险评价总表,这份表格最大的亮点  就在于采用了量化分析,评估了产品质量管理风险。

  
首先,在企业法律风险管理中,风险的评估可以采用定性分析,半定量分析和定量分析,三种方法来评估企业的法律风险水平。

  
  表5.法律风险定性分析

  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  

  
风险发生可能性分类

  
定性描述

  
表示符号

  
几乎确定发生

  
大部分的情况下会发生

  
☆☆☆☆☆

  
很可能发生

  
在通常情况下会发生

  
☆☆☆☆

  
可能发生

  
在某些情况下会发生

  
☆☆☆

  
不可能发生

  
在通常情况下不发生

  
☆☆

  
几乎不可能发生

  
只会在特殊情况下发生

  

  

  
  定性分析,就像这个表格一样,采用文字描述,将风险分为五个等级。这种定性分析,一般适用于初步的法律风险评价、或者数据不充分、评价模型不成熟和起步阶段的中小企业。

  
  表6.法律风险半定量分析

  

  
  
  
  
  
  
  
  


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风险发生可能性分类

  
半定量描述

  
定性描述

  
发生可能性概率区间
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