作为担保机构的一名法务，不仅要清楚自己的角色定位，更要跟随公司的主营业务，积极主动地掌握业务流程及有关常识，把握担保行业的特点和规律，切忌照搬书本和法条，谈起法律问题头头是道，却对业务开展毫无用处。例如担保公司与银行之间的合作协议和保证合同，涉及到担保业务流程，并且应在担保公司与银行之间把握平衡，在保证责任范围、保证期间、代偿期限、责任分担、追偿安排等方面都可以作出特别的约定，担保公司可以划定底线，以底线为基础与合作银行谈判，很多特别约定是书本和法条中没有的，需要创设；再如，集合债的发行及再担保等都是现有法律并未规定的，有的是法无禁止，有的直接从理论走向实践，不了解业务，根本想都不敢想，更别提法律审核了。

　　三、做事分清轻重缓急

　　以业务为中心还意味着，公司不可能配备大量的法务，同时有限的法务可能还要兼任行政、人事甚至业务操作中的某些角色。因此，法务的工作，除了合同审核、文本修改、意见出具、法律诉讼等法律事务，可能还包括大量的事务性工作，特别是在大部分担保机构，人员少、事情繁杂为普遍现象，随着业务的拓展，法务的工作将日益繁忙。如果职责划分或者流程设计不甚合理，法务在从事大量工作的同时还要对业务进行最后审核、把关，业务部门和法律审核部门之间发生工作质量和效率之冲突在所难免。更何况，担保公司里总会出现一些诸如担保代偿、重大项目、诉讼保全等突发事件，领导随时可能突然抽调法务参与专项工作任务，在人手有限的情况下，法务的原有工作必然发生耽误，这是市场和业务无法容忍的，法务此时面临的压力可想而知。

　　面临压力，比较可行的办法为首先与各方进行协调、沟通，及时抽调人员，移交工作；然后根据轻重缓急，进行统筹安排，对每天须完成的工作进行排序，并记录在台历或记事本上，一件件完成、勾兑；实在非得改变现状的，及时向上级反馈问题，力求在公司层面得到解决。

　　四、有策略地表达自己的观点

　　了解担保业务的都知道，担保机构服务的对象，离银行设置的基本门槛总是存在这样那样的距离，担保机构提供的服务产品，总是大体上相同，实质上是根据每个企业的不同量体裁衣，体现在融资额度、方式，担保放款方案、反担保等设计上原则性和灵活性并重，共性和个性并存。因而，有人说担保机构的业务，是“夹缝中的生存艺术”，只有不完美的客户，才能成就完美的担保机构。担保机构的业务，总是面临着银行、同行业以及其他金融机构的竞争压力，担保机构的生命力在于风险控制和不断创新。业务部门好不容易开拓的一项业务，征求法务意见时，法务一定要慎重考虑，至少应不轻易否定，积极为业务开展创造条件，提供思路。抱着“多一事不如少一事”的心态，随意否定项目的法务，是不称职的法务。合格的法务应当打破习惯性思维的局限，用创造性的思维提供法律方案，以求达到柳暗花明的效果。