（四）法律风险管理机制的维护

　　法律风险机制构建的最后一方面就是法律风险机制的维护。

　　无论是外部环境的变化，又或者是内部结构的改变，都会导致法律风险的异化，引起相对应法律风险管理工作并非是一成不变的。比如说在法律风险管理机制构建完成之后，会有一些新的法律法规或政策出台，相应引起法律环境的变化；又比如风险防控方案形成之后，有出现了纠纷，那在纠纷解决之后就应相应发现方案中存在的问题，对法律风险管理机制进行完善。

　　企业法律风险管理机制并非单向性的流程，而是一个循环的系统。完善的实现两方面，第一就是日常工作通过市场的诊断以及纠纷的处理反馈来实现的，第二方面就是对因外部环境或者内部结构变化而引发的新风险。维护必须依靠相应的预警机制，也就是说原有法律风险管理机制存在的问题暴露或者恶化到什么程度时，要有相应的机制发出警报。真正实现企业法律风险管理机制的维护，往往需要律师与企业的配合。

　　以上就是整个法律风险管理机制的流程。这里我只能笼统的把大致的流程跟大家过一遍。里面有很多核心且复杂的内容，时间关系加上确实不方便展示，只能留待以后有机会我们再探讨。

　　三、律师如何高效高质服务于大型企业法律风险管理机制构建——顶尖律师团队的打造和介入

　　法律风险管理需要多方面的配合，统揽全局配合领导。那么，介入企业法律风险管理的律师团队需要什么条件呢？

　　（一）高效精专的律师团队

　　企业法律风险管理机制的构建与维护工作，必须有一个庞大的律师团队，正常都会超过15个以上的律师。大型企业的法律风险管理机制的构建与维护，涉及公司法、合同法、税法、劳动法、竞争法、证券法、涉外法律和特定行业的法律，而一般律师往往只能精专于某一个领域。法律风险管理机制的构建与维护，是一项复杂艰巨的系统工程，与打官司不同，并非仅仅一两个律师就能完成得了的。比如说，一个企业的资料数据，分散在每一个部门里，如何收集？如何保证资料的充分？如何保证资料的真实？收集了之后，怎么建模分析？没有足够的人手，根本完成不了。没有各个领域专业律师的紧密配合，根本没法提出可行的防控方案，甚至企业的法律风险都无法准确识别。中国目前研究、从事这个板块的，都是中国比较顶端的几个大所。大所有大所的好处，起码在组建顶尖律师团队方面，有人力资源的优势。但是，法律风险管理团队并非只能在大所里组建，因为有些紧密型的中小所，组建出来的团队还是可以有所作为。很多时候，团队的有效组建，还是跟律师的分配机制有关。这点我会在下面展开。

　　比如说企业法律风险管理项目是采用招投标的方式来决定由哪个律师事务所介入的，如果完全是承包制的律师事务所，也就是交钱买一个卡座或者买一个房间的律师事务所，里面的律师从入行到执业，都是依靠自己摸着石头过河，而且组织相当松散。也就是说，在律所参与竞标时，承包制律所的律师团队都是临时拼凑的，竞争力如何不用多说。真正有实力介入企业法律风险管理项目的律师团队，他们的专业律师，一年固定的薪酬应该是10万到20万之间，但是围绕一个团队的业务开展工作，压力特别大，往往需要加班加点。这样很多承包制律所的律师不愿意干，觉得不自由。这是第一个问题。

　　还有第二个问题，这些承包制律所的律师做不了事。为什么呢？承包制的律师是靠自己摸爬滚打出来的，是“万金油”，他们有他们的价值所在。但是法律风险管理这项工作需要什么呢？相当于一种高级白领的工作，需要专业律师在里面扮演重要的角色，比如说专门处理合同的就专门处理合同，专门处理公司法的就专门处理公司法，是根据专长有明确分工的。这样的专业律师，只有在大型综合性律师事务所中，通过传帮带的方式，才能培养出来。

　　目前我国承包制的律师事务所盛行，真正能打造专业团队的律师事务所并不多。据我了解，也有一些律师在外面忽悠，到处演讲，又或者利用人脉关系，获取这方面的业务。但是，这些人在具体的工作过程当中会引发企业的很多不满甚至是投诉。

　　（二）合理的分配机制是关键

　　最后还有一点很重要。要建立顶尖的专业律师团队，我上面已经提过，必须有一个很合理的分配机制，使里面的律师甘心专门研究某几个业务板块，真正形成有能力，能够优势互补的专业律师团队。

　　一个公司化运营的律师事务所，在法律风险管理方面有着得天独厚的优势，因为律师事务所本身就是一个紧密合作、高效精专的律师团队。案源由律所负责，由律所分配到各个部门，每个部门的律师因为长期从事特定领域的法律工作，就成为了该领域最精专的律师。这种公司化的律所，一旦介入法律风险管理业务，就很容易组建一支高效精专的律师团队。

　　然而，目前我国大多数的律师事务所都是承包制的，要在短时间内彻底转化成公司化运营的律所，是不现实的。那么对于这些律师来说，怎么组建这样一支团队呢？在这种情况下，高效精专的律师团队组建，离不开领头羊的带领。为什么？我问大家一个很简单的问题，团队的成员靠什么生存？自己做业务？还是由团队发工资？如果成员靠自己做业务来生存，那么他一定会什么案件都做，这样一来必然会成为“万金油”律师，无法配合团队的战略发展。如果团队发工资呢？团队在组建初期，去哪里找资金？

　　方法一：在接到案件后，再组建团队。我已经在前面说过，临时组建的团队，很难令人满意。说不定处理完案件，大家都散伙了。况且，如果你没有一支强大的律师团队做后盾，你怎么去招揽业务？

　　方法二：引进风险投资资金。这种商业模式在我国的法律服务市场上，还是比较少见的。但我听说北京已经有人在利用这种模式来打造法律风险管理的律师团队了。一方面，高薪吸引各领域的专业律师，另一方面成立研究中心，通过出书、期刊，再加上演讲和媒体宣传进行立体式的营销。

　　方法三：由在法律风险管理有巨大影响力的律师来牵头组建。为什么要由这样的律师牵头？因为，没有巨大的影响力，很难获取大型企业的法律风险管理项目，没有巨大的影响力难以吸引各方人才，没有巨大的影响力，难以在全国范围内形成良好的互动。可以说，团队领袖的高度，直接决定团队的高度。有影响力的律师，一般每年都能接到一两单以上收费过百万的案件，这样一来，他才有足够的资金维系整个团队的运作。如果你不能负担团队成员8000元/月以上的工资，你就无法组建团队。

　　团队组建的初期，需要阶梯式的结构。资深律师是团队的核心领导，执业3至5年的律师是团队的骨干，律师助理是团队基础。为什么需要执业3至5年的律师呢？因为，他们都具备较强的业务能力，而年收入一般在十几万左右。这样一来，团队开始运营阶段，既保证了团队的质量，又控制了运营的成本。随着业务的开展，这些律师和律师助理的专业技能和收入都会与团队一起成长，从而形成一个良性循环。