三、法庭工作且记注重细节。俗话说“细节决定命运”，不能做文字上巨人，行动上的矮子。法庭工作事无巨细，一着不慎满盘皆输，特别要从细节上去看工作态度和工作作风。如司法实践中的送达问题，有时做到被告应诉时开庭传票的送达，而忽略了给原告的送达，结果闹出被告来了，原告没来，又不能采取按自动撤诉处理的笑话；再如农民一般习惯于农历，开庭传票却忽视阳历和农历的相应记载，闹出当事人按农历出庭的误会；上述问题都可以避免。被告应诉时，定了开庭时间，把开庭传票发给被告的同时，就给原告联系领取开庭传票的事宜。在阳历记载的同时，备注农历的具体日期，再备注法庭的联系方式，方便当事人诉讼。

　　四、法庭干警优化配置。以人为本的工作理念深入人心，怎样做到法庭干警的优化配置，笔者认为，形成选才用人的多渠道，形成老中青的传帮带格局。尽管国家提倡进人用人的考录制，“凡进必考”成为小孩们都知道的口诀，但是实践中考录上的暗箱操作，考试又成为有钱人有权人玩弄金钱权术的伎俩。西安张竞的“考录门事件”读者应该有所耳闻。法庭工作人员应该有严格的分工，搞业务的专门搞业务，搞技术的专门的搞技术，某一项政策或改革要有其稳定性，不能朝令夕改，缺乏长效化运行质量监测和评估，专业化、规范化[5]、制度化管理可能是未来法庭队伍建设的方向。

　　法庭干警要形成老中青的传帮带格局。法庭工作的业务性很强，短期内想熟悉法庭工作的每一个程序是非常困难的，必须不断地学习，向书本学，向老干警学，向老百姓学，成为“活到老、学到老”的智者、学者。法庭人员配备除了年龄上的老中青，还需要学识上的高中低，俗话说“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”，“一山不荣两虎”，学识上相当，年龄上相近的干警之间往往存在着竞争，人的本性是自私性，往往牵涉利益的时候，就可能会失去理智。互相诋毁，互相拆台，甚至互相打闹，笔者认为这实际没有任何必要，组织用人选人有严格的程序，不是靠互相拆台就能够达到目的。再说心阔天地宽，法庭干警要取得成就，除了自身不懈的努力外，还需要有宽广的胸怀，高尚的道德品质，精湛的业务技术。

　　法庭干警人员不足是困扰法庭办案效率的难题。一个法庭应平均配备6人左右，庭长1名，副庭长（或指导员）1名，2名法官，2名书记员[6]。庭长负责全面工作，起统领和协调作用，严把经费收支。副庭长（或指导员）负责法庭的日常业务（如立案、审判、执行）和思想政治教育。2名法官专门办理案件，可以1名法官专门办理诉讼案件，1名法官专门办理执行和非诉其他案件；也可以2名法官轮流接案，诉讼、非诉、执行兼办，这根据各庭的实际情况决定。2名书记员负责诉讼费收取及退还、庭审记录、卷宗装订、领卷报卷、文书校对、伙食管理、车辆驾驶维修和保养等。2名书记员可以1名为内勤，1名驾驶员（兼伙食管理员），也可以根据各庭的实际情况另行配置。