1 |
法律组织形式 |
合资公司 |
国有企业或独资公司 |
2 |
境外上市公司 |
非上市公司 |
境外上市公司 |
3 |
生产地域 |
国内 |
国外 |
4 |
销售区域 |
国内 |
国外 |
5 |
知识产权的依赖程度 |
依赖程度低 |
依赖程度高 |
6 |
产品销售模式 |
代理销售 |
直接销售 |
7 |
结算方式 |
信用证或先款后货 |
赊销或D/P 或D/A |
8 |
合同管理 |
管理制度健全 |
管理制度不健全 |
9 |
产品购买群体 |
购买的群体特定 |
购买的群体不特定 |
10 |
公司领导对法律风险的重视 |
重视或高度重视 |
不重视或没有给与应有的关注 |
11 |
资源投入 |
投入高 |
没有投入或投入低 | |
三、家电企业法律风险的识别与应对
根据家电企业经营特点，结合本分析报告第二部分之意见，按照企业国内和国外两个区域进行法律风险的识别，并按照对应性原则提出相应的应对建议或意见。国内风险与国外风险具有如下重大区别：
序号 |
比较项目 |
国内法律风险 |
国外法律风险 |
1 |
风险金额 |
较小或处于可控制或可承担状态 |
很高，不可控制或超过公司财务承受能力 |
2 |
过程控制 |
鉴于企业对相关过程比较熟悉，过程控制相对 |
可能需要涉外中介机构介入，过程控制有一定难度 |
3 |
风险成本 |
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