随着经济持续稳步的增长、国家对企业海外投资的支持及人民币汇率的调整，中国企业海外投资步伐加快，投资规模加大。然而，海外直接投资充满风险与机遇，企业和国家都需要有效应对。笔者结合亲身参加的一些项目及就相关问题的理解，就中国企业境外投资需要关注的问题介绍如下：

　　一、海外项目管理复杂，各方沟通与协调难度大

　　1、海外收购的目标资产及目标公司覆盖范围基本上涉及很多国家，不同国家的商业制度、法律制度及文化上的差别导致海外项目管理非常复杂，各方之间沟通难度大，需要投入相当大的精力。

　　2、我们在进行境外收购时，收购的目标资产或公司的信息并没有充分公开，即使外方同意配合的情况下，中国企业通过律师事务所、会计师事务所等专业机构获取相关资料，但掌握的信息仍然是不全面的。

　　3、中国公司在收购之前或收购过程需要对目标资产或目标公司进行考察，但上述活动的推进可能会遇到诸如签证、项目审批、交易时间的控制等方面的影响与制约。

　　因此，中国公司在操作境外项目过程，需要聘请很多顾问团队协助完成项目，包括投资顾问、公关顾问、律师事务所、会计师事务所、评估师等。企业需要根据项目地域、时差、语言等多方面的差异，加大与上述中介机构的沟通与协调，减少内部消耗，推动项目前行。这项任务无疑是非常艰巨的，但又是企业必须面对和克服的。否则，对项目的负面影响不可估量。

　　二、中国公司需要理解目标公司特殊的商业行为及协议安排

　　1、由于欧美地区资本市场较中国成熟很多，一些目标公司可能会采取一些远期外汇合同、期权、利率掉期、货币掉期等方式规避资金运营风险。中国企业对于上述操作不是很熟悉，也就无法清晰个中风险纬度及控制的风险手段。当然，外部顾问会提供一些咨询及解答，但如果公司高层领导没有深刻理解相关问题，肯定会增加各方沟通的时间，甚至可能影响项目的评估与推进。

　　2、欧美的法律非常完善，风险投资机构在整个并购交易中发挥着桥梁作用，有时这种作用是主导性的。中国公司需要与并购方签订大量的法律文件，包括股份转让协议、认股权协议、非竞争协议、过渡期服务协议、知识产权协议等。上述协议中，特别是股份协议中有许多不同于中国公司法规定的安排，如优先分红权、优先清算权、强制转让权、跟随转让权、公司注册权等。这些问题有时可能成为项目各方谈判的焦点，如果公司决策人员不能理解有关协议的内容及安排，也会影响项目的决策进度。