(七)强化了生产安全

　　公司在做好生产工作的同时，还肩负着安全生产的重任，一是与各监区签定了安全生产责任书，从监狱领导到监狱干警都有监督安全生产的责任；二是落实安全设施，制定了安全标语、标示110条，增置了消防器材24台;三是结合岗位大练兵对全员进行了安全知识培训，组织了消防演练和应急事件处置演练; 四是坚持安全生产日查、周结、月总，每天上班首先进行安全生产检查，从生产车间到罪犯监舍，从供电设施到劳动工具管理，小到一个烟头一个打火机，大到全监狱的应突处置；五是加强劳动现场管理，明确罪犯劳动岗位职责，固定工作岗位，实行三人互监，劳动工具定人定位定量，把剪刀固定在了工作台上，防止人身伤害事故发生，合理划分劳动现场区域和干警执勤区域，设立了隔离带，防止罪犯袭警等。

　　(八)收到了综合效益

　　通过监企改革，监狱领导班子的合力得到了进一步加强，干警的事业心责任感得到了进一步的提高，公司发展得到进一步的良好保障，监狱管理得到进一步提升，监狱安全得到进一步的巩固。公司自原料进入到产品出厂，从操作技能培训到生产各个环节，都进行了细化、量化管理。前两季度，监狱企业提供罪犯劳动岗位500多个，完成加工收入30多万元，执勤干警补贴正常发放，弥补了监狱经费不足，为维护监狱安全稳定了贡献。

　　三、需要解决的问题和困难

　　１，单位性质问题。按照《公务员法》、《人民警察法》、《监狱法》等法律法规的有关规定和全国监狱体制改革的基本要求，监狱为国家刑罚执行机关属于行政单位，目前，市监狱还是参照公务员管理的单位，人民警察没有纳入公务员序列。

　　２，监狱规格问题。根据监狱体制改革要求，公司经理应由市司法局或监狱正处级副职兼任，而市监狱为副处级单位。

　　３，经费全额保障问题。根据监企改革的要求，市监狱干警的日常公用费用、罪犯生活费用、改造经费、业务经费等资金，应全额保障。杜绝监狱在“谋生”的压力之下，监狱产生“重生产、轻管理，重经济效益、轻教育改造”的倾向。