(二)坚持了基本原则

　　坚持党对监狱体制改革工作的领导，贯彻“惩罚与改造相结合、以改造人为宗旨”的监狱工作方针，确保改革的正确方向；坚持强化监狱的刑罚执行职能，以监管安全为重要前提，合理安排罪犯劳动工作项目，使生产劳动手段与教育手段结合起来，提高对罪犯的教育改造质量；坚持从国情、省情、市情出发，借鉴监狱改革试点经验，贯彻省监狱体制改革方案和各项措施，结合监狱实际，启动运行；坚持稳步推进，妥善处理改革与发展、稳定的关系，确保各项工作平衡有序进行。

　　(三)调整了机构职能

　　依据《河南省监狱体制改革方案》和《河南省监狱改革实施细则》，按照强化职能和规范运行的需要，对监狱机构进行了调整和完善。监狱在保留现有的执法管理科室的同时，调整政工科为政治处、后勤科更名为财务装备科、增设刑罚执行科、监察室和审计室、生产科更名为劳动改造科，原生产经营职能划归监狱企业，申请成立了公司。公司是改造罪犯工作的重要组成部分，是为罪犯提供劳动改造岗位和改造手段的特殊企业，主要职责是为改造罪犯服务，使罪犯掌握一技之长，从新走向社会。

　　(四)健全了规章制度

　　建立健全了生产项目准入制度、企业财务管理制度、安全生产制度、监督检查制度、罪犯劳动报酬制度等，实现了劳动改造和管理教育有章可循，规范了生产流程，严格了依法管理，提高了改造效果和生产效益。同时还建立了监狱党委会议制度和联席会议制度，明确了公司必须在监狱党委的领导下开展工作，监狱及公司从改造罪犯的大局出发，建立健全了双方协作的工作机制，多次召开联席会议，通报生产和改造情况，研究解决监狱公司之间出现的矛盾和问题，制定下步工作计划，保证了监狱企业的健康运行。

　　(五)转变了生产观念

　　转变观念，重新定位监狱生产的功能。提出了监狱生产“稳定、矫治、习艺、效益”的功能定位，明确监狱企业不同于以营利为止的的社会企业，建立了适合罪犯劳动改造的监狱生产体系，解决了劳动生产、改造罪犯功能缺位的问题，努力为每名罪犯提供较适宜的劳动习艺岗位，安排罪犯劳动生产学习岗位500多个，实现了罪犯上岗率达95%以上，推进了监狱生产由效益型向改造型的转变。

　　(六)狠抓了内引外联

　　面对全球经济危机，出口企业严重受挫，大批企业减员倒闭，公司借势而为，把危机作为调整产品结构，优化升级主业的最佳时机，实现企业“三个替代”，用稳定的项目替代不稳定的项目，用信誉好的客户替代信誉差的客户，用效益好的项目替代效益差的项目。公司采取灵活多变的经营管理方法，发动多渠道的信息途径，先后接洽考察项目28个，从中筛选8个，本着安全环保的原则，先后淘汰了6个项目，目前车间为两家企事业加工线圈，形成内部竞争的态势。同时还对土地承包户进行了分类指导，对现有林木进行了全面普查，规范了承包合同，完善了信息联络。