随着中国企业与国际市场融合加深，商业联系越发紧密，海外遭遇到的各种法律纠纷也逐渐增多，许多企业，特别是出口外向型企业不得不面对和处理海外诉讼。考虑到海外诉讼程序的复杂性、风险的不可预知性等因素，我国许多企业对于海外诉讼采取“不应诉”的策略，同时也缺乏对海外诉讼预防与管理，最终失去了许多抗辩机会及实体权利。尤其值得注意的是，一些国家在中国公司拒绝出庭的情况下所作出的缺席判决结果，可能导致中国公司在未来进入该国或地区的市场的重大不利障碍。

　　本文结合以往涉外诉讼之工作经验，就中国公司应对海外诉讼的管理提出提纲式的建议，供相关企业参考。

　　一、企业关于海外诉讼法律环境的风险分析

　　企业法律人员可能从以下几个方面或纬度进行风险分析：

　　1、企业的类型，该企业是国有企业、民营企业或其它；

　　2、企业的产品，如直接面对消费者的家用电器、汽车还是直接与大的运营商、大公司直接发生业务联系的电信服务提供等；

　　3、企业的规模，大型集团企业、中小型生产企业等；

　　4、海外市场的重要性，企业运营严重依赖某一国的市场还是能够成功进行多元化出口，分散风险；

　　5、企业高层领导法律意识，特别是对于海外诉讼的认知能力及重视程度。

　　二、中国与主要出口国家之间的双边或多边协定等法律调研

　　1、中国与该国家或地区之间已经缔结的双边及多边协定；

　　2、中国与该国家或地区共同参加的某国际公约；

　　3、第三国与该国家与地区参加的协定或条约等

　　4、中国关于境外送达、境外判决的承认与执行。

　　三、海外诉讼前期管理

　　1、争议可能产生或产生后的早期分析与管理；

　　2、争议引发诉讼的可能性评估与分析；

　　3、诉讼的基本应对策略及结果对企业运营的影响；

　　4、诉讼费用及律师费用的预算。