（四）核心技术专利墙的搭建是关键。纵观历史，20世纪初汽车工业的通用、福特，60年代家用电器行业的松下、索尼等一批世界级公司都是抓住了机会，掌握了专利申请分布的情况，适时实施基本专利战略，获得了其行业的核心技术的基本专利，使之成为企业长盛不衰的核心竞争力。[4]正如一个民族不能没有英雄一样，中国这样一个泱泱大国也不能没有一批可以跻身世界舞台的本土企业。而巨人的成长需要更多的积淀，只有像高通那样一步一个脚印地搭建起自己的专利墙，中国本土企业才能真正迎来属于自己的春天。而历史经验告诉我们，经济危机往往是技术革命的温床，是技术创新和专利布局的重要关口。对于广大中国本土企业而言，今天正是搭建核心技术专利墙的战略机遇期。

　　（五）专利管理人才的培养是基础。一名合格的专利管理人员，至少应具备三方面的知识——技术、法律和管理。据悉，截至目前全国通过专利代理人考试的人员总数也仅有一万多人，而投身本土企业者更是寥寥无几。专利管理人才的匮乏，已严重制约我国本土企业专利战略的制定、实施和纵深发展。可以说，加强专利管理人才的培养是启动专利战略工作的起点。

　　（六）推动专利的应用是保障。目前，很多中国本土企业对专利工作重视不够，一个重要的原因是觉得申请专利没用，是花冤枉钱。首先，应当说这种观点并非毫无道理，若果申请的专利都是垃圾专利而不能给企业带来任何益处的话，那确实是在花冤枉钱。企业站在市场竞争的最前沿，对于投入产出精打细算无可厚非。因此，能否推动专利的应用，将直接关系到专利战略在一个企业的建立乃至长远发展。

　　（七）建立专利战略联盟，携手应战。在被称为有钱人的游戏的专利舞台上，广大中国本土企业普遍过于弱小，难以与发达国家竞争对手同台竞技。在这种严峻的形势下，合纵抗敌不失为一种明智的选择。其实，很多国内企业已经认识到了这一点，并已付诸实施。如，以对抗外国标准、实现自主知识产权为主要目标的TD-SCDMA产业联盟、AVS标准工作组和闪联产业联盟等组织，便是中国本土企业在政府引导下组建的战略联盟，目前均已取得令人瞩目的成绩。

　　（八）建立企业专利情报体系，规避专利陷阱。专利情报的价值在于获知技术发展趋势，了解竞争对手的技术布局状况，为更为有效地进行专利布局指出一条光明大道。此外，有效的专利情报体系可以使企业规避竞争对手设下的专利陷阱，避免可能带来致命伤的法律攻击。