韩国企业与日本企业的专利战略经验十分相似，值得一提的是：韩国企业更敢于冒险，紧追技术前沿。以电视为例，基于对LCD电视发展趋势的准确预测，三星、LG等韩国企业早在CRT电视大行其道时便斥巨资着手LCD电视的研发及专利布局，并最终抢得LCD电视的市场先机，使独步CRT电视市场多年的日本竞争对手风光大减。此外，在当前最前沿的LED、OLED等电视技术方面，韩国企业的专利布局也已走在前列。

　　三、问题的解决：中国本土企业应走一条这样的专利战略之路！

　　具体地，笔者就中国本土企业应如何走出一条自己的专利战略之路提出以下几点建议。

　　（一）建立健全研发战略、专利战略和市场战略三位一体的运营机制。对于一个企业而言，专利战略绝不是孤立的，其是连通研发与市场的桥梁，是研发成果的法律化，是圈定市场的有力武器。因此，谋划企业专利战略，应从企业经营全局出发，综合考虑企业的研发规划和市场定位。国内专利工作名列前茅的华为和海信等企业，其主管专利工作的领导都是集团副总裁，这便从体制上保证了研发、专利和市场的一体化考量，有力地提升了企业战略的深度和广度，值得广大国内本土企业参考借鉴。这里需要特别强调的是，“战略”本身是一种全局性谋划，企业核心领导主管专利战略工作，是应有之义。

　　（二）做强研发是基础，以研发支撑专利，以专利促进研发。首先，应做强研发，没有雄厚的研发基础，专利战略也无从谈起。目前，就职于本土企业的科技人员占全国科技人员总数的比例不足5%，研发投入也十分有限，与日欧美同行不可同日而语。可以说，我国本土企业目前普遍遭遇专利困境，根在研发。深圳的经验值得我们学习。正是由于深圳探索出了以企业为中心的“四个90%”的自主创新的新模式，才最终造就了华为、中兴等一批拥有了自主知识产权并成功进军国际市场的企业。此外，值得一提的是，专利战略与研发的关系，不应是接力，而应是你中有我、我中有你的全面融合。研发规划阶段，全面深入的专利检索分析，有助于对技术现状及发展趋势作出准确的判断，提升研发规划的科学性。研发规划实施阶段，专利工程师全程参与研发，在专利资料检索及分析方面提供支持，有助于提高研发效率，并避免研发资源的浪费。研发产出阶段，高效的专利布局工作，有助于将研发投入落到实处，为下一阶段的市场开拓奠定基础。

　　（三）全面融入国家知识产权战略体系。《国家知识产权战略纲要》已于2008年发布，其中明确规定：“推动企业成为知识产权创造和运用的主体。”2009年4月，国资委发布的《关于加强中央企业知识产权工作的指导意见》更是对中央企业的知识产权战略工作提出了明确的要求。任何企业的专利战略都不能游离于国家知识产权法律环境之外。广大中国本土企业一定要积极主动地配合国家知识产权战略部署，全面融入国家知识产权战略体系。