2、院长的资源配置权

　　所谓院长的资源配置权，也就是院长依职权对本院所拥有的各种办公设备物资（办公用品如电脑、打印机、传真机、复印机等，还有交通工具和通讯设备等）的支配调度权。在当今形势下，大多数法院的办公设备物资都不是充裕。如何将并不充裕的办公设备科学合理地加以分配，最大限度地为业务庭室的工作创造条件，以保证审判工作的高效运行，也是衡量院长素质的一个重要方面。多少年来，我国法院系统一直没有明确车辆配备标准。但在许多法院，尤其是在比较落后地区的中院和基层院，院长、副院长一般都有专车，与私家车没有什么区别，甚至比私家车用起来还要方便。庭室里的车虽然规定是办公用的，但实际上也都是庭长个人把着。到真正办案需要用车的时候往往不是没有汽油就是车有故障。许多法院办公用车辆非常紧张，但较好一点的车却不在业务庭室，除了院领导以外，办公室往往还占用着。在许多中院和基层法院，办公室的工作量应该说不是很大，但由于办公室主任与院长的个人关系一般都较亲密，所以好车就要被其占用。白天上班办公用，晚上下班会朋友用，休息日亲戚朋友全家用，钓鱼、野游，总之比私家车用着还方便。难怪在许多法院办公室主任位置炙手可热。不仅有限的办公资源没有得到正常利用，而且还造成很坏的影响。

　　三、如何改善

　　由于目前这种落后局面是长期形成的，所以要想改变它，也不是一朝一夕的事。且目前的《人民法院组织法》和《法官法》还需要做出适当调整。但是我们决不能以此理由而甘于现状。要想从根本上改变，笔者认为应从以下几个方面着手。

　　1、提高认识，更新观念。这是一句被各种机关公文用滥了的

　　话，但用在这里笔者认为很贴切。即应首先从认识和观念上要有提高和转变。试想，一个没有一点法律背景，没有经过基本的法律学习和训练，不具备基本的法律思维的干部，近乎法盲，如何能够领导一个现代化的法院去正常工作？如何能够指挥调配一批职业化的法官？又如何能够谈得上实现公正与效率的现代司法理念？

　　2、改变目前的法院院长的任用程序，即必须在法院现有人员

　　中产生，以保证院长人选的法律背景和法律素养，由上级法院推荐，由法院内部有关部门负责考核任用。至于说组织人事部门和人大的程序，笔者认为它们应该只是一个程序性的过程，在没有极特殊事由的情况下，党政机关和人大不得以其它理由阻挠通过。对于这一点恐怕还涉及到相关法律，如《宪法》、《法官法》和《法院组织法》的修改与完善。