例如，雷曼兄弟公司倒闭，导致股东损失750多亿美元，无担保债权人损失高达2000多亿美元。该公司董事长福尔德手中一度价值9亿多美元的个人股票仅卖得数十万美元，被迫卖房、卖画维生，还多次遭到股民和客户的殴打。福尔德拥有MBA高管的傲慢和气派，但是他带队的金融精英们缺乏竞争力，给跟随他们站队的大量股东和客户造成了巨大损失。

　　相比之下，高盛公司在次贷危机爆发的第一年获利颇丰，在第二年更是加强了对美国金融体系的掌控能力。该公司总裁是哈佛大学法律博士、律师，有在同一事件的多个发展线索全程跟踪事件发展的经验，曾经通过具体案件的证据采集和当事人会见，进入事件关系的底层，对世态人心的把握更全面和深刻。他带领的团队成为此次金融危机的大赢家。由于他的光辉业绩，他个人在次贷危机爆发后的第一个年度获得约1亿美元奖励，他的另外三个助手分别获得了5750万，到6750万美元奖励，全公司员工分得约201亿美元的年度奖励。跟随高盛站队的股东和客户松了一口气。

　　由此可见，在金融机构的竞争中，股东和客户站队是否正确，这非常关键。

　　三、金融机构的竞争引入“专利游戏”

　　回头看金融危机，人们发现，在市场大战中，“养育”一批“绍兴师爷”，在关键时刻能发挥重大作用。当年，李嘉诚家族为了发展全亚洲、全世界的大产业，从法律、政治、历史、经济、哲学等领域，秘密选聘十位“绍兴师爷”，组成“幕僚本部”，每人赠送一套太平山的高级别墅，让他们提供中长期的战略规划。这十个“隐形人”对李嘉诚家族的崛起发挥了重要作用。

　　高盛公司及其背后兴盛数百年的家族财团，也培育了战略情报采集、分析、管理团队，为高盛的发展发挥了重要作用。例如，高盛背后的罗斯切尔德家族曾建立比欧洲任何政府的情报机关更庞大、有效的信息网络，得以比英国政府早一天获知拿破仑在滑铁卢战败的消息，从而操纵伦敦证券市场，获得暴利，逐步成为伦敦金融市场，乃至整个西欧金融市场的领袖。那么，新时代的“绍兴师爷”们有哪些劈风斩浪的专业工具呢？

　　研究高盛、摩根斯坦利等公司的金融产品和专利分布，我们发现，金融机构的客户资源和产品有较大差异。在金融创新的过程中，抢夺优质客户，并通过专利技术把金融产品和服务垄断起来，强迫竞争对手吃“烂肉”、“烂菜”，喝“清汤”，更多地依赖低级客户资源和次贷产品，最终使竞争对手由于“营养不良”而羸弱或暴毙。这是金融机构的“绍兴师爷”们长期推行的一项“温水煮青蛙”战略。这项战略，需要师爷们创新设计金融产品，申请专利，向优质客户推销产品，挤占优质金融资源，把竞争对手推向中低端市场，逐步把其推向金融风暴的中心地带，自己则瞅准时机跑一边呆着，等金融风暴刮得差不多了，再出来收购廉价的金融、工业、矿业等资本。