一方面，在研发、设计初期，知识产权部门就要对技术、设计人员提出知识产权保护的法律要求，让他们注意哪些领域可以获得知识产权，技术、设计人员也要向知识产权部门提供技术背景及来源。企业进行知识产权转让交易时，知识产权部门与研发、设计人员应共同讨论转让方式和费用问题，向受让方提出的商业秘密保护条款如何设计的问题等等。研发部门在技术开发策略的指导下工作，并与知识产权部门保持密切联系，这不仅有利于对研究成果的及时保护，而且通过知识产权部门对知识产权文献等情报的分析，可以指导研发、设计部门的工作，帮助其节省时间和费用。

　　另一方面，市场部门应及时将产品的市场状况、产品的销售情况、产品的侵权和被侵权情况反馈给知识产权部门，知识产权部对知识产权战略进行及时有效的调整，再指导研发工作的开展。

　　因此，知识产权战略的实施和控制是一个循环的过程，在这一循环过程中，知识产权战略管理部门要密切跟踪技术和市场情况的变化，及时地调整或改变各种策略以保证战略目标的实现。

　　4、企业要善于组建战略联盟

　　尽管思科诉华为案最后以和解结案，对华为而言是很好的一个结局。但事实上，历时两年的诉讼之路也使华为经受了太多的磨难，一个正在崛起中的新兴企业孤军面对跨国企业的侵权之诉，她的行动受到世人瞩目，她的遭遇引发世人思索。企业之间组建起战略联盟，提升各自的应变能力，应是一个值得思索的议题。

　　处在知识爆炸时代中的企业，由于在技术、资金上的局限性，依赖单个企业研发、设计，不仅成功的可能性较小，而且费时费力，还可能造成低水平重复，而借助于外力不仅可以分散风险和成本，还可以实现知识技术资源的优势互补，提升研发、设计活动的成功率。因此，企业国际化经营要善于与高校、科研单位以及其他国内外企业建立战略联盟，共同开发新产品和新技术，建立研究所和实验室，共同培养技术人才，并使研究部门在研究的第一阶段就和应用单位联系在一起，避免产品研发中先天不足的隐患。

　　国内外企业间战略技术联盟的目的在于，通过技术联盟使企业能够充分利用自己的现有技术，并快速灵活地整合别人的技术能力，从而形成一种新的技术能力。企业战略技术联盟倾向于企业专注于自身的核心技术，做自己最擅长的，把其他业务让渡给伙伴去做。企业战略技术联盟提供一种机制，使原本互相竞争的企业达成合作，实现共同的目标。华为与3COM公司、摩托罗拉、英特尔等世界一流企业的合作，使华为不仅取得了市场与产品应用层面的利益，而且也取得技术上的优势和近距离观察和学习世界一流企业的机会。 [7]