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二、明确管理内容和工作重点
法院管理工作的内容主要包括审判管理、队伍管理、行政管理、综合性管理，在每个管理活动中，都应当选定一条管理主线，并把握管理的重点环节。
（一）在审判管理方面，把工作流程（审判、执行、信访）作为管理主线，把程序、质量、效率、效果作为管理的重点环节，通过实施有效的管理，保证审判权、执行权公正高效行使。一是审判程序管理，在立案、庭前准备、开庭、合议、裁判、执行、案卷归档、案件质量评查等各个阶段，严格按照程序法的规定管理审判和结案。二是审判质量管理，抓住充分举证，认定事实，准确适用法律、裁判文书充分说理等环节加强管理。通过对案件进行及时评查，发现问题及时纠正。三是审判效率管理，并力争缩短审理周期，不超审限，达到收案、结案和存案良性循环。四是审判效果管理，使所有审理的案件有良好的法律效果和社会效果，达到“能调则调，当判则判，调判结合，案结事了”的目的，进一步化解社会矛盾，定纷止争，保护当事人的合法权益，维护社会稳定，促进经济发展。
（二）在队伍管理方面，把岗位职责目标和工作创优作为管理工作的主线，把抓班子带队伍，抓审判带全面，抓培训带素质，抓典型带整体作为管理工作的重点环节。一是抓班子带队伍，通过明确岗位职责和工作目标，不断强化事业心和责任心，提高胜任本职工作的能力，把落实“一岗双责”贯穿于各级各项工作的始终。领导干部的重心工作就是制定工作计划、拟定保障措施、经常督促检查和考核评比。从日常管理的锁事中解脱出来，集中精力解决队伍管理中带倾向性的问题、审判工作中新类型和疑难性案件，充分发挥把关定向的统揽作用。二是教育培训，在提高队伍综合素质上狠下功夫，采取集中培训、个人自学、观摩交流、疑案探讨和传帮带等方式，坚定理想信念，提高职业道德水平，拓宽知识层面，提高业务技能。三是选人用人坚持德才兼备，坚持公开、民主、竞争、择优的原则，在竞争中选人，在激励中用人，在实际工作中识人，通过优胜劣汰和优化人才资源配置，使队伍始终保持活力；对年青干部要以“早压担子早成熟”的培养理念。四是争先创优，以评促创，以评促学，不断掀起比、学、赶、帮、超的高潮，从而不断促进办案质量、队伍素质和整体工作水平的全面提高。五是法院文化建设，以创建学习型、科技型法院为契机，利用各种宣传形式、畅通多种学习渠道，强力营造学习氛围，大力弘扬信念坚定，严谨求实，公正高效，文明廉洁，执法如山的法院文化，塑造爱岗敬业，崇尚公正的典型，以各种途径帮困解忧，以多种手段激发工作热情。
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