该公司现在具有年产小型拖拉机100000台，中马力拖拉机10000台的生产能力。具有高技术含量的水稻收割机和割草机主要销往国际市场，割草机两年内将达到年产20万台，其产品将全部出口。长春唯亚拖拉机有限公司有产品、有市场、体制新、机制活，资产负债结构好，没有负担，享受吉林省和长春市政府给予的各项优惠政策，产品成本低、价格康，具有很强的市场竞争力，具有广阔的发展空间和美好的发展前景。
　　长春唯亚拖拉机有限公司自去年11月份成立以来，迄今已经半年时间，总体上看，长拖与上海唯亚双方合资合作进展顺利，运作良好，前景比较乐观。
　　合资公司在实际运作中，引进了全新的经管理念，把降低成本、提高质量、提高产品竞争力、尽快恢复市场占有份额作为企业的生命线，收到了较好的效果。合资公司于2000年11月22日正式启动生产经营运作。截止今年5月末，合资公司共计完成：小拖产量14867台，实现销售13931台，产销率达94%，实现产值9217万元，回款7621万元，实现利润220万元，资金周转天数47天，周转率2.72次。
　　从长拖先后两次改革的成败我们可以得出这样的结论，国有企业改革和民营企业联合在中国是可以实现的。长拖的第一次改制没有实质性的突破，企业仍在旧体制下生存，严重束缚了企业的手脚，根本不能适应变化了的市场条件，企业仍然不能在市场上筹集资金，所需资金只能等待政府投入，而政府当不了银行的家，贷款根本没有到位，致使长拖仍然面临困境，而第二次和上海唯亚的合作为长拖创造了前所未有的条件，引进唯亚的资金、技术和先进的管理经验。这次改制使长拖真正变成了现代股份制企业，实现了出资主体多元化，建立了现代企业制度，摆脱了过去的旧体制，经营效果十分明显。
　　从上述案例中我们不难看出，国企与民营企业可以从差别中找共同点，从而得到双盈的局面。
　　但是，并不是每一个国企与每一个民营企业都能够组建合作公司，关键在于企业的选择以及合作公司成立后的经营模式。
　　首先，在合作企业的选择上，应从企业的综合素质进行考察，尽量作到既能使国企解困，又能对民营企业的发展有促进作用。即使不能达到上述目标，也必须遵守在不拖累民营企业的基础上，解困国企。
　　其次，在合作双方企业的选择上，尤其是民营企业的选择，应遵循平等、自愿的原则，绝不能再搞“拉郎配”。否则，既难达到目标，又会使民营企业产生抵触情绪。
　　一． 国企的选择
　　首先，采取与民营企业合作方式的国企应是帐目清楚、产品有销路的质量优良的企业。否则，即使国家与民营企业从政策、经济等各方面做再多的努力，亦会因其素质差而难以解困，甚至会给国家造成更大的损失，将作为合作对象民营企业拖垮。
　　其次，应尽量从人员、债务等方面减少国企的负担，以利于轻装上阵，同时，也有利于民营企业合作的积极性。

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