第三节 管理和发展的主要目标
“二五”时期，我所要努力实现以下管理和发展的主要目标：
——全面提高律师事务所对外的影响。立足于攀枝花，为攀枝花社会、经济的发展做出必要贡献，实现从攀枝花走向西南片区。
——打造一支专业合作的律师团队。进一步实现律师事务所的专业化、规模化、品牌化、规范化，培养和促进律师助理的成长，力争打造在国内有一定知名度的大牌律师。
——业务量平稳增长。实现律师人均业务量翻一番，后辅人员的工资翻一番。
——建立律师事务所文化。加强物质文化、行为文化、机制文化、精神文化，特别是精神文化的建设。
第二章 推进公司—大学型的管理体制
第一节 强调资合、人和、知合的三结合
我所成立之初，建立的系合作型律师事务所，本质上就是公司。但鉴于中国律师事务所的从业实际和攀枝花律师队伍的规模，我所在实际管理中践行的是合伙型律师事务所的管理体制。
公司强调的是资合——资金的合作，合伙企业强调的是人和——人的相互信任，一个大学强调的是知合——知识的合作，我所在“二五”时期，需研究和探索资合、人和与知合三结合的有效方式，力争为我国律师事务所的发展模式做出贡献。
第二节 完善律师事务所的治理结构
强调资合、人和、知合的三结合，我所要：1、保留公司制的平台，为我所的规模化发展预留空间，同时按《
合伙企业法》的规定，改善现有的合伙管理模式，按业务发展水平引入有限合伙，建立LLP制度（事务所有限合伙制度）；2、在内部管理上，参照现代公司治理结构，强化所有者、管理者、员工三种角色的分离，实现管理决策的科学化。
在运行机制方面，摒弃“松散型”的管理。参考现代大学管理模型，搭建像院、系或教研室一样的业务小组或专业部，促成多名律师的合作，最终实现整合，形成全所的紧密型合作、专业化分工。
在组织机构方面，参照公司化管理，设立合伙人会议、执行主任、部门三级组织机构，并建立建全事务所的党组织，保证我所发展的政治稳定性。
在管理制度方面，提高和促进全体人员的参与，集思广益，结合攀枝花市和西南片区的地方特点订出完备的规章制度，让制度深入员工之心，为制度的实施提供有力保障。
专栏1 律师事务所的规模化和品牌化
在我国，现在最大的律师事务所一般为百余人。在英美国家，律师事务所大可至二、三千余人。在美国私人开业的律师中（约占70%，其他律师服务于政府、公司，或执教于高校），大约有三分之二是单独开业或与其他一两个律师合伙执业。美国律师执业的情况，实际上是律师事务所至大与至小相辅相成的佐证。这种相辅相成促进了大牌律师和大牌律师事务所的同时存在。
