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2．6月份，某市中级人民法院依法裁定三方以物抵债执行结案，有关三方办完资产抵债法律终结手续后，经某银行总行批准银行对上述抵债资产进行重组盘活。
银行将依法抵债收回的上述资产按接收原状和抵债原值整体租赁给某纺织企业集团经贸公司接管经营，由其现有经营班子和现有职工转以新公司名义重新运作，保持继续生产并约定在银行集中结算，维护企业稳定，保障职工就业。
某纺织企业集团经贸公司为该集团下属独立法人经营公司，注册资金可增至500万元，该司无大的债务，在法律上、产权上、债务上均与××纺织实业公司无任何牵连，该司整体资产租赁每年应付给银行的租金按约定不少于900万元（与原定××纺织实业公司不良贷款还本付息计划相当），每年预交租赁保证金100万元，租期暂定3－5年，在租赁期内，给予租赁方分期购买银行租赁资产的优先权，按该司租赁设备年经营利润匡算，每年税后盈利约2000万元，除支付900万元租金外，银行若恢复其原有的3000万元盘活授信额度，扶持其保持生产、减债增长、扩大盈利，加上企业本身自筹资金，该司每年可拿出约1000万元用于分期收购银行上述抵债资产。
3．实行资产再重组，最终实现化解债务危机，减少银行损失，顺利退出的目的。经商议银行将上述资产依法抵债租赁给纺织集团经贸公司后，该公司将在原洽谈基础上加快实现原有意向的北京××集团商议的资产再重组盘活事宜。
××集团为沪市上市公司，是我国著名的百货巨子××超市连锁经营集团公司，主营业务为百货零售业、轻纺工业和出口加工业等多元投资，纺织集团拟引介××集团出资收购银行上述资产，由此对该公司进行大规模的资产重组和增资改制，聘请林某等主要领导骨干继续经营，引进外来投资、扩大出口、保持品牌，实现各方三赢，预计上述抵债资产变现总额可达7000万元左右；银行将与企业加强密切联系，做好跟踪管理，积极促成抵债资产转让变现，尽快回收占压资金，减少损失、顺利退出，并企望通过银企三方合作、引入资本经营，将该企业重新发展成为银行新的重点客户，保持银行在纺织行业出口融资市场份额的可持续增长。通过增资改制和资产再重组，可望5年内银行的全部资产在最大限度地减少损失的前提下被完全收购，从而实现银企双方资产重组、化解债务危机的共同目的。
上述方案整体切实可行，易于合法操作；可依法确保银行巨额债权安全；资产抵债可压缩银行不良贷款，化解企业债务危机；抵债资产转租，既可盘活银行资产，也可保证企业持续经营；有机会即通过银企合作积极争取抵债资产盘活变现，顺利回收资金。该方案已得到了某银行总行的支持与批准，现已实施到盘活方案第二步。
清收不良贷款必须目标明确，责任明确，措施到位，精力到位，清收不良贷款要形式灵活，要敢于创新，重在实效。
75．某银行与××化纤股份有限公司1600多万美元贷款成功保全及清收案
一、案情介绍
该项贷款为某银行属地化管理划转项目。
××化纤股份有限公司成立于1992年7月17日，是一家经营化纤生产的股份制企业，注册资金2亿元人民币。某市企业集团公司是其发起人和最大的股东。早在1993年12月3日，某银行就向××化纤股份有限公司发放固定资产贷款1500万美元，借款期限5年，资金来源为国外银团贷款，由某银行转贷。贷款用途是购买化纤生产前、后纺织设备，通过某分行开出信用证支付。1995年7月19日，某银行有向××化纤股份有限公司发放流动资金贷款150万美元，期限4个月，贷款用于归还某银行利息及建设工程收尾及试车准备等费用。以上2笔贷款均以广东××企业集团公司名下的土地使用权（364775平方米）及地上建筑物（28139.23平方米）作为贷款抵押。1997年4月1日，某银行利用广东××发展股份公司上市的时机，将上述2笔贷款进行了重组，合并为1笔1650万美元，重新签订了贷款债权文书及抵押、质押合同，增加了借款人××化纤股份有限公司及担保人广东××企业集团公司拥有上市公司的发起人法人股（49796300股）的股权质押。1998年11月，某银行按照属地化管理原则，将此笔贷款划归某分行管理。
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