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实施个别商标策略应注意以下几点：一是对同种类但产品特点差异不明显的产品，一般不宜采用个别商标策略，否则会使消费者对该产品的主导品牌无所适从，从而淡化主导品牌，给企业造成损失；二是应对企业的不同品质、规格、特性的商品进行准确定位和分类，特别是对高、中、低档产品应给予明确的划分，并且产品个性特色与品牌个性特色达到高度统一，以便消费者有针对性地使用商标；三是应对使用在不同商标上的的商品给予准确的市场定位，以便按照市场细分原则进入不同的细分市场，满足不同消费者的需要。如果不注意以上三点，个别商标策略就会造成严重的失误。我国安徽著名的“沙河王”品牌就曾遭遇过这样的教训。下面不妨简要分析。
安徽沙河王酿酒集团系国家大型企业，2000前该公司“沙河王”酒年销售额4亿多元，但到2001年底该公司却连工资都难以正常支付。公司经营急剧滑坡的重要原因就是商标战略上的重大失策。该公司在1999年下半年开始实施对白酒这种在口味、香型、酒度都难以做实质性变化的产品实施多品牌策略，先后开发了沙河王子、沙河王福酒、沙河王玉酒、沙河王满堂金、沙河王大拜年、沙河王七匹狼等品牌100余个。公司本意在于以“新”和“异”给消费者留下新鲜感，从而刺激消费者购买。但事实上，该公司没有发现在酒类产品使用如此众多的品牌难以实现品牌个性与产品个性的协调统一，也没有认识到“白酒”这种产品对消费者来说很难用不同的商标标注不同的个性，因为无论哪种白酒都属于差异不大的同类产品。以不同的品牌分散原“沙河王”酒，使消费者对原来的品牌定位发生了错觉，最后只好选择放弃。同时，还有一个问题是该公司对众多的新商标没有申请注册，致使竞争对手大量仿制，鱼目混珠，根本无法凸显公司希望的给消费者留下的“新”和“异”感觉。[1] 庆幸的是，该公司在2002年开始改组，吸取了教训，企业经过整顿效益明显回升。
（二）统一商标策略
统一商标策略又称为家族商标策略，即企业以同一种商标推出所有商品的策略。这类企业既可以是生产单一产品的生产企业，也可以是生产跨行业的多类产品的生产企业。例如，上海无线电十八厂在其生产的电视机、电话机、微波炉等商品上都使用“飞跃”牌商标。还如美国3M公司的“3M”、日本夏普公司的“夏普”都是统一商标。
统一商标或者说家族商标策略的运用有以下优点。
其一，有利于拥有知名度或驰名商标的企业借助商标信誉推出新产品或形成规模经济，也有利于中小企业集中财力宣传商标，提高商标的知名度，争创驰名商标。
国内外这方面的成功事例是屡见不鲜的。以国内企业而论，青岛海尔集团公司最初以生产电冰箱闻名，后来兼并了一个空调厂，推出“海尔牌”空调器，凭借这块牌子，海尔空调迅速地占领了国内市场，海尔公司这一商标运用策略是十分成功的。又如，江苏康博集团原来是生产“波司登”羽绒服的厂家，在“波司登”扬名后，该集团便相继推出了“波司登”牌运动鞋、牛仔裤、衬衫等系列产品。凭借“波斯登”的声誉，集团以新产品迅速扩大了市场占有率，取得了可观的经济效益。此外像上海康派司服饰集团公司也是凭借“康派司”统一商标成功实施品牌而延伸的。
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