|
2、知识产权的使用管理。
包括知识成果的维护与保持，知识产权的实施、许可、转让，关注市场的相关知识产权发展动态等管理工作。
比如在知识产权维持方面的管理。企业在取得商标权、专利权等知识产权后，还应该注重对这些知识财富的维持管理，包括熟悉各项权利的有效期限、权利的维持方法，设立专门的档案对有关的文件资料进行收集和保管以保证所属权利的持续有效。
又如在知识产权实施方面的管理。知识产权的实施是知识产权价值获得实现的基本方式，包括自己使用，许可他人使用，或被他人许可使用，专利转让等等。加强在实施方面的管理，既可以避免大量的权属纠纷，又可实现知识产权的根本价值。例如2000年IBM公司的利润为81亿美元，其中专利转让的利润为17亿美元。
3、知识产权的保护管理。
包括监控知识产权的权利冲突，监视和调查市场的侵权活动，采取包括法律手段的各种方式解决侵权纠纷等管理工作。
例如，我国解决知识产权侵权纠纷的法律模式包括：协商；行政途径；司法途径。在具体案件中，企业究竟采取何种途径或哪几种途径去保护自身的知识产权，主要需要考虑两方面的情况：一是企业要达到的目的，二是掌握证据的情况，从而决定如何开展知识产权的保护工作。
在上述粗略划分的基础上，参照著名跨国企业已经比较成熟的知识产权管理体系，对知识产权管理工作内容更进一步细化，可以分为下述10项内容：
1、专利情报管理工作；
2、发明挖掘工作；
3、申请专利工作；
4、订立专利实施许可合同；
5、管理专利权；
6、处理专利纠纷；
7、商标等其它知识产权的综合管理；
8、发明奖励工作；
9、专利教育工作；
10、专利事务所或律师进行业务联系。
三、企业知识产权管理的模式与核心
企业知识产权管理模式是企业进行知识产权管理工作所选择的形式，包括部门设置、架
构和地位、开展工作的切入点等诸多因素。一般而言，企业知识产权管理模式大致分为三类：
1、 集中管理模式。特点是全公司的知识产权管理部门按照统一的知识产权政策进行整
个企业的统筹负责，研发活动以子公司为主体进行，专利权和授权后的所有事宜则由企业最高级别的知识产权管理部门统一运作。以IBM为例，其设有知识产权管理总部，负责所有与IBM公司业务有关的知识产权事务，下属各部门、子公司研发取得的知识成果由其统一处理知识产权方面的事务。
|
