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（1）消除收购者攻击目标公司现状的籍口。为了取悦公司股东，争取舆论支持，收购者对目标公司，往往是极尽能事地揭短，吹毛求疵地抨击其现行的政策，打着替天行道的旗号，标榜促进股东权益，信誓旦旦地宣称，自己接管公司后将如何改变公司状况。可能成为或已经成为收购目标的公司，如果主动进行优化整组，使收购者无短可揭，出师无名，令其抨击空乏无力，那么广大股东和社会舆论，就不会去响应收购行动，目标公司就可在舆论中变被动为主动。
（2）增大收购成本，直至使收购行动失去其经济上的合理性。公司重整和改组，将提升资产质量，优化业务结构，改善经营管理，令公司体质增强，业绩向好，前景光明，公司股价因此而攀升，市盈率因此而放大。在这种情况下，收购成本加大，收购涉及的金额增加，收购融资难度增大。而且，股价高到一定程度，将使收购失去其经济上的合理性。通俗地讲，即是：太贵了，不值得买，收购者将因此放弃其收购企图，收敛其袭击行动。
（3）取得现有股东们的支持和配合。重整和改组，能优化公司素质，改善业务前景，促进股价涨升。表明公司现任董事会和管理层，有能力改善公司状况，维护股东权益。因之，公司现任管理层将重新取得股东们的信任和支持，收购袭击者将难以取得股东们的配合。这是一方面。另一方面，优化整组将令股东们看好公司前景，他们不愿轻易转让手中股票，这意味着相当筹码“锁定”在原股东手中，收购者往往难以收到“足量”股权。
（4）缩小公司重整暨升值的空间。通过调整和重组，把一个素质较差、业绩欠佳的公司，改造成为一个素质较佳、业绩良好的公司，这相对来说较易做到。但要把一个素质和业绩俱佳的公司整组得更好，那难度就要大得多。这是发展中的一种边际递减现象，很自然的。正因此，收购袭击者，多愿找那些状况欠佳的公司做目标，因为只有这些公司，才存在着较大的调整空间和升值潜力。一个状况欠佳的公司，针对自身存在的问题，主动地进行自我优化整组，实际上就是自己把这种调整和升值的空间“填满”。这种空间一旦变得窄小，“收购一一重整一—升值一一获利”的收购者初衷亦将难实现。收购袭击者只好放弃这个目标公司而另寻猎物。
运用公司整组策略，需要注意几点：
（1）要树立系统观念。冰冻三尺非一日之寒，一个公司，沦至困难的境地，其原因往往是多面而立体的。此一原因与彼一原因之间，亦相互关联与影响。管理松懈、冗员厚积、投资决策失误、资产质量低劣、业务结构不合理、关键人才流失、市场营销不力、公共关系不畅、行业选择错位，都是导致公司困难的重要因素。公司整组，不能只抓其一，不及其余。应该多管齐下，全方位治理。根据公司的自身条件和经营环境，该强化的强化，该裁减的裁减，该理顺的理顺，该售卖的售卖，该购入的购入，该调整的调整，即所谓把公司整组当作一个系统工程来开展。没有这种系统治理的观念，很难真正改善公司素质。
（2）要标本兼治固本培元。整组公司，如同治病救人，不能头痛医头，脚痛医脚。更重要的，是既治标又治本。比如公司亏损是标是现象，而其本其实质则可能是或业务结构不合理，或资产质量低劣，或管理不善，或投资决策失误，或各种因素兼而有之。解决亏损问题，可以采取收购一块利润的方式，短期内填平亏损、扭亏增盈。但这是治标的办法，不能根本解决问题。要使公司真正走出亏损泥淖，更重要的，是改善经营管理、提升资产、调整业务结构、提高决策水平。这是治本的办法，可全面强化公司体质，从根本上解决亏损问题。
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