3、转变企业的营销策略
　　首先，应提升出口彩电的档次和技术含量。目前中国彩电企业出口仍以中低端为主，提升产品质量，升级产品档次，调整产品结构才是中国彩电行业的真正出路。例如厦华电子2003年8月份以来对美出口中，液晶、等离子电视的比重逐月上升，这些高技术的高清平板电视都不受此次反倾销的影响。此外，还要调整出口产品的市场结构。中国彩电出口集中在美国、欧盟、日本等市场，一旦遭遇反倾销就会造成难以估计的损失。因此，要全方位地开拓国籍市场，实现出口市场的多元化。在巩固现有欧美市场时，积极开拓新兴的海外市场，尤其要加强对东欧、拉美、非洲等市场的开拓，降低市场过于集中带来的风险。
　　4、实施“走出去”战略，绕过反倾销壁垒，同时要预防反规避
　　在当前国外对中国反倾销诉讼愈演愈烈的局面下，那种纯粹以贸易保持中国在国际市场的准入水平将越来越困难。中国彩电已经拥有拉尔“局部技术变动理论 ”所阐述的技术优势，彩电已经完全可以做到在北美、欧盟市场当地生产、当地销售。通过对外直接投资、兼并、收购当地企业等方式，在全球范围内建立生产、研发、销售体系，把资源配置延伸到国外，从而将出口转化为企业内部的贸易，有效地规避反倾销。如TCL并购法国汤姆逊公司和德国施奈德公司、康佳在印度、长虹在俄罗斯建厂等。再比如，海尔的设计中心设在洛杉矶，生产制造中心设在南卡罗来纳州，营销中心设在纽约。2001年，海尔在美国的销售金额2亿美元，成功在美国市场站稳脚跟。此外，还可以利用中东欧市场跳板。 欧盟规定，中东欧各国可享受欧盟的特殊贸易待遇。中国可以用合资、独资或合作生产方式，使中国的彩电打入中东欧市场，从而利用当地产品的身份享受优惠待遇，顺利进入欧盟市场。
　　再次，行业协会方面：
　1、 引导企业制定合理的出口计划
　　行业协会可利用自身优势，统一分析国际市场行情,及时公布相关信息,为企业提供咨询,引导企业调节彩电出口数量及价格，尽可能将倾销的隐患消除在国内。同时，引导出口企业实施战略转型，由低价竞销策略向高附加值为主的技术创新、专利、名牌、产业重组相结合的新战略组合转变。帮助企业提高彩电质量,培育国际品牌。还可以加强同各地区行会间的交流和理解，例如，吸收日本行业协会的经验，邀请美国的劳工组织来华访问，实地考察中国的彩电价格为什么这么低，为正常价值的确认提供真实的标准。
　　2、行业协会应积极与商会密切配合，并建立反倾销信息网络

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