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麦科马克在很多方面都显示了他目光的敏锐，其中的经典之作是他首先意识到电视对体育产业的巨大影响。而随着电视将体育明星们的精彩表演送入千家万户，使得体育的影响不断扩大的同时，更多的企业人士愿意花更多的钱来购买“体育赞助商”的名头。今天，许多具有世界性影响的跨国公司，都是体育赞助者。
麦科马克是一个典型的美国人。在创建国际管理集团之初，他就抱有征服世界的抱负。他的每一步，都是站在全球的范围来考虑的。国际管理集团全球战略的实施计划是相当原始的，他先与各国运动员签约，然后利用这些国际管理集团的雇员打开自己祖国的大门……。
国际管理集团传奇一般的历史告诉我们：没有中介，体育市场的蛋糕是做不大的。
在现代体育市场中，一项较大的合作一般是由四方构成——企业、体育部门、媒体和中介。如同一辆汽车的四个轮子，缺一不可。只有当事各方齐鼓相当，密切合作时，才能相得益彰，取得最佳效果。
中介刚刚兴起时，国外的体育部门也因为佣金的缘故，不愿意依靠中介，而只想依靠自身的努力。但由于体育产品迅猛发展，竞争呈白热化，技术要求越来越高，无论是体育部门还是企业都无法胜任，始终打不开局面，效果不如专业中介公司。
因此体育部门和企业醒悟到：在高速发展的经济社会中，合作比不合作好，利用中介公司会令自己更有效益。
在6O年代的西方，经纪人制度已相当完善；80年代，随着体育商品化的加剧和体育市场的开放，体育经纪人有了更大的生存和发展的空间。诸多的中介公司仿佛一团“酵母”，在体育市场这个面团中让它越发越大，最后烤成令人垂涎的美味蛋糕。
中介公司的主要职责是：
一、为赞助双方提供咨询服务，策划具体的赞助计划和活动；二、为赞助双方物色合适的合作对象，为他们牵线搭桥，或直接充当双方的赞助代理；三、为赞助活动进行炒作，提高其知名度和魅力。参与或具体组织和操作与赞助有关的各项活动，其中特别是赞助者最为关心的各项广告、促销和公关活动。
四、检查、监督合同的执行情况，特别是各项投入和回报的落实情况。
这些职责为中介公司提出了严格要求，除了同其它公司一样，要拥有必要的资金实力、专业队伍、硬件设备和实践经验外，还要掌握市场动向．熟悉体育情况一有稠密的业务网络和体育管理部门、企业及媒体保持密切的联系。
其实，引进外国球员只是足球经纪人的工作的一个方面。目前，我国体育产业的地位和商业价值日益显著，体育与企业的合作越来越多，但由于双方对体育项目的地位和体育市场的认识不够，致使在运作实施时无法达到各自的预期目的。中国迫切需要自己的足球经纪人出现。
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