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为了平息足球界和球迷的一片嘘声，为申花评估的上海市中资产评估事务所认为此数字绝对可靠，甚至已经精确到人民币的角和分。用一位负责人的话来说就是，“评估的基础和原始依据如同花岗岩般坚实。”
如果申花值11亿，那么四次甲级联赛冠军大连万达和两届足协杯得主北京国安队又值多少呢？
可是，1998年初，传说大连足球俱乐部有易帜想法的时候，开价为1亿5千万，而还价仅为5千万。
根据不同的评估目的和评估方法是可以得到不同的评估结果的。
国家规定，凡企业国有有产权变动必须进行资产评估，并以评估价作为产权转让的参考价。对体委所属的足球队的资产评估，对我们来说无疑是一个新课题。如果不制定一个全国统一的评估标准和方案，以后的实际操作中必然引发矛盾，从而阻挡足球改革的进程。
甚至在股份制俱乐部内，也有产权不明晰的情况。辽宁省体育运动技术学院当年在辽宁足球俱乐部成立的时候，以一支一线队、一支二线队和二支三线队三支队伍作价入股。在俱乐部成立以后辽宁体委和省体育运动技术学院许多人认为三支队伍一起入股吃了大亏，同时也有使辽宁足球容易产生后继无人之嫌。因此又是硬把三线队扣了下来。对此辽宁足球俱乐部第一任总经理曾颇有微词，但是一则在辽宁办足球俱乐部要依靠辽宁省体委和省体育运动技术学院；二则自己方面也有“短处”在体委方面手里，于是最后还是不了了之。可是不久后“小队”不是被作资入股与另外一家企业组建了一个青少年足球俱乐部。
三、要进一步调整组织机构。
在无资金来源情况下办职业俱乐部，由专业队变成俱乐部，就得被迫依告企业的资金，将俱乐部管理权限分给企业，甚至觉得企业养活球队，主要管理职权给了企业一方，体委一方处于从属地位。
今日之中国足坛，职业化意味着把以前由地方体委管理的专业足球队变成由企业经营的职业球队。在现阶段的职业足球俱乐部中，发展的趋势是老板说了算，经营的着眼点，更多的是考虑到经济效益与轰动效应上的需要，或者干脆凭老板的个人喜好来决策。
人们常把影响市场供求的综合因素比作是一只“看不见的手”，而在如今的足球市场L，却是老板“看得见的手”在操纵着足球俱乐部。
陈熙荣说：“现在足球有两个主体，一个是体育，一个是商品，两者各有规律，中国的足球职业化改革只有几年，两者还在磨合中。”
四、要进一步规范俱乐部名称。
我国现有俱乐部名称很不规范，大致分为三类A、以企业名称命名。目前这样的俱乐部居多，这既不合理，也不利于俱乐部的发展。俱乐部前冠上一个公司的名字，不利于引进其它公司，也不利于俱乐部的独立，某公司的俱乐部必然对该公司有依赖关系。
B、现在也有以地方命名的俱乐部，以公司命名队。这样做的好处是既保持俱乐部乐称中性化，今后又可以争取到国内外更多的企业资金投入与竞争，又能照顾到企业的利益，保护其投资积极性。
C、行业协会。这是沿袭过去的行业协会的老名。与国际上也是接轨的。
在足球俱乐部的命名上，韩国的经验很值得借鉴。
1995年，为了适应国际足球发展的新趋势，更好地与国际惯例接轨，韩国足球协会对职业联赛进行了重大改革。
首先，参加职业联赛的球队由原来的7支增加到11支，比赛场次由原来的42场增加到110常其次，是11支球队全部改名。从过去的哪个企业资助就挂哪个企来的名称改为像欧洲、南美洲那样，全部以球队所在地的城市名称命名。之所以这样，是为了避免给人造成球队是企业球队，其活动只不过是企业内部的娱乐活动之一，与当地的体育运动无关这样一种误解。球队更改名称后，将会起到带动和活跃地方足球运动，普及和提高当地足球水平的作用。同时，还可以大大调动球队所在地的球迷的积极性，吸引更多的人关心足球并到现场观看比赛。
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