专利战略的实施依赖于组织机构的建立、健全，所以建议银行要设立专门的专利管理部门。具体来说，可以在全行组织一个专利管理的最高协调机构，这个机构不但应包含专利管理部门的人员，还应包括银行其他部门的人员，如技术部门、业务部门、资产保全部门等。在最高协调机构下是专利管理部，然后在专利管理部内设立若干分管专利检索、专利申请、专利利用及专利保护的部门。如下图。
　　
　　最高协调机构
　　
　　
　　 专利管理部
　　
　　　　　　　　
　　
　　
　　
　　专利检索开发部
　
　　 专利申请部门
　
　　 专利利用部门
　
　　 专利保护部门
　　
　　
　　专利管理部门的具体职能是负责银行专利战略以及各种具体实施计划的制订，办理专利申请、专利检索等的日常工作，收集各种专利信息，办理专利权引发的纠纷以及对本行工作人员的专利知识培训工作。另外，专利管理人才的引进和培训也是要格外注意的。要尽量配备一些既懂金融、技术又懂法律的专利人才，这样能更好地发挥专利管理部门的职能。
　　3．　制订、完善专利战略，加强专利的日常管理工作。
　　专利制度从保护和公开两方面对技术进步有巨大的促进作用。[6]所以，商业银行应该尽快制定自己的专利战略。至于如何制定出完善的专利战略计划，这要根据市场情况以及自身的特点来确定。例如，就专利的开发战略来说，开发何种专利要具体问题具体分析。基本专利或核心专利的技术含量高、应用范围广，可为银行带来持久的收益，但是开发周期长、资金需求量大、技术要求高。而外围专利的开发成本低、起点高、风险也小。根据目前我国银行的实际情况，建议还是以开发外围专利为主。当然还可以考虑采用专利购买或引进专利的方法，只要购买的专利技术含量高、市场前景好，同样能达到自己的专利战略目标。由于上文已经详细介绍了专利战略的构成，这里就不再赘述。
　　加强专利的日常管理工作是很重要的。首先，要加强专利文献的检索工作，在节省时间、节约资金的同时可以确定自己专利开发的方向。像日本的一些大银行，其专利技术人员就经常查阅、分析其他银行的专利公开文献，以确定其最近的发展方向。其次，要关注本行最近的技术开发情况以及已经取得的专利的使用情况。对于正在进行的开发项目，要确定其可专利性。对已经取得的专利成果，自己利用的要进行成本和收益分析；许可他人使用的要注意其是否超出许可的范围。特别要注意有没有侵犯自己专利权的现象发生，一旦发现要果断采取措施加以制止。再次，要加强与银行其他部门的协调。只有充分发挥银行各部门在专利战略中的作用，才能实现自己的专利战略。
　　4．制定合理的激励机制和利益分配方案。

第 [1] [2] [3] [4] [5] 页 共[6]页